北海道：緑ヶ丘病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

十勝第三次医療圏における精神科救急及び急性期医療の病院として、平成27年３月から精神科救急入院料病棟の運用を開始し、入院後の早期の地域生活への移行や、退院後の訪問看護等による在宅支援、圏域で唯一となる児童・思春期精神科医療の専門外来や専用病床を有するなど、圏域における中心的な役割を担っている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率については、精神科救急入院対象者の受入数増加に伴う診療単価及び医業収益の増加や、一般会計からの繰入金の増加により上昇している。⑤入院患者１人１日当たり収益については、精神科救急急性期医療入院料の算定率増加等により上昇している。⑥外来患者１人１日当たり収益については、児童・思春期精神科専門管理加算の区分新設による収益単価の増加により上昇している。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率については、有形固定資産の耐用年数を経過しても使用していることから、前年度比で上昇している。②器械備品減価償却率については、ＣＴ装置の更新等により一時的に低下している。

全体総括

「１．経営の健全性・効率性について」の指標である②医業収支比率、③修正医業収支比率は前年と同程度だが、⑤入院患者１人１日当たり収益、⑥外来患者１人１日当たり収益は増加しているため、引き続き、圏域内で必要とされる機能の充実を図り、他の医療機関との連携を図りながら患者数の確保に努める。また、「２．老朽化の状況について」の指標である①有形固定資産減価償却率は上昇傾向にあるため、耐用年数を経過した医療機器等の更新を進めるとともに、患者ニーズに対応した療養環境を整備し患者数及び医業収益の確保を図ることが必要となる。

出典：経営比較分析表,

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