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地域において担っている役割十勝第三次医療圏における精神科救急及び急性期医療の病院として、平成27年3月から精神科救急入院料病棟の運用を開始し、入院後の早期の地域生活への移行や、退院後の訪問看護等による在宅支援、圏域で唯一となる児童・思春期精神科医療の専門外来や専用病床を有するなど、圏域における中心的な役割を担っている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率及び③累積欠損金比率については、平成28年度以降、地域生活への移行に伴う入院患者数の減少により比率が悪化した。⑦職員給与費対医業収益比率については、職員給与費の増加や入院患者数の減少による医業収益の減少により上昇した。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率及び③1床当たり有形固定資産については、耐用年数を過ぎてからも使用しており、毎年度必要最低限の更新しかしていないため同程度で推移している。②器械備品減価償却率については、令和元年度に電子カルテシステムを更新したことにより、25ポイント程度下落した。 |
全体総括「1.経営の健全性・効率性」の指標である②医療収支比率、④病床利用率及び⑤外来患者1人1日当たり収益はやや下落したものの、⑤入院患者1人1日当たり収益は前年度と比較して、上昇傾向にあることから、引き続き、圏域内において必要とされる機能の充実を図り、患者数を確保していくとともに、材料費など効率的な費用の執行が必要となる。また、「2.老朽化の状況」の指標である①有形固定資産減価償却率は上昇傾向にあるため、耐用年数を大幅に経過した設備等の更新を進めながら、医業収益の確保を図ることが必要となる。 |
出典:
経営比較分析表
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