北海道：江差病院の経営状況（2022年度）
北海道が所管する病院事業「江差病院」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
南檜山第二次医療圏における地域センター病院として、圏域で唯一の精神科医療の提供及び人工透析を実施するとともに、救急医療機関として輪番制に参画していることや、災害拠点病院の指定を受け、災害発生時にはＤＭＡＴ（災害派遣医療チーム）の派遣体制を整備するなど、救急医療や災害医療の中心的な役割を担っている。また、令和４年度は新型コロナウイルス感染症重点医療機関として、地域の感染患者の受入れを行った。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、新型コロナウイルス感染症の影響が続いており、医業収益は前年度並みだったものの、新型コロナウイルス感染症緊急包括交付金の減少により低下している。⑤入院患者１人１日当たり収益については、平成30年度から入院単価の高い地域包括ケア病床が稼働となり増加傾向にあった。令和４年度は総合診療科において、単価が高い新型コロナウイルス感染症患者の受入れを行ったため増加している。⑥外来患者１人１日当たり収益については、患者数の減少や単価の高い透析患者の退院等により減少している。⑨累積欠損金比率は、医業収益の増加により低下している。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率については、有形固定資産の耐用年数を経過しても使用していることから、前年度比で上昇している。②器械備品減価償却率については、一般X線撮影装置等の購入により低下している。
全体総括
「１．経営の健全性・効率性について」の指標である②医業収支比率、③修正医業収支比率及び④病床利用率は、新型コロナウイルス感染症の影響により前年度と同程度になっている。⑥外来患者１人１日当たり収益は減少傾向にあることから、引き続き、診療報酬請求の適正化による医業収益の確保や、圏域内において必要とされる機能の充実を図り、患者数を確保していくとともに、効率的な費用の執行が必要となる。また、「２．老朽化の状況について」の指標である①有形固定資産減価償却率は上昇傾向にあるため、耐用年数を経過した医療機器等の更新を進めつつ、医業収益の確保を図ることが必要となる。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
江差病院の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の北海道リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。