北海道：江差病院の経営状況（2019年度）
北海道が所管する病院事業「江差病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
南檜山第二次医療圏における地域センター病院として、圏域で唯一の精神科医療の提供及び人工透析を実施するとともに、救急医療機関として輪番制に参画していることや、災害拠点病院の指定を受け、災害発生時にはＤＭＡＴ（災害派遣医療チーム）の派遣体制を整備するなど、救急医療や災害医療の中心的な役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率については、入院患者や外来患者の１人１日当たり収益の増加はあったものの、繰入金の減少等により前年度に比べて下落した。⑥入院患者１人１日当たり収益については、平成30年度から1日当たりの入院単価の高い地域包括ケア病床が稼働したため上昇した。⑦外来患者１人１日当たり収益については、平成30年度から整形外科の医療収益（注射料等）が増加したため上昇した。⑧材料費対医業収益比率については、平成30年度から透析機器の増設により薬価単価の高い薬が増えたため上昇した。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率及び③１床当たり有形固定資産については、耐用年数を過ぎてからも使用しており、毎年度必要最低限の更新しかしていないため同程度で推移している。②器械備品減価償却率については、平成28年度の高度医療機器の更新により一旦下落し、その後は経年により上昇傾向にある。
全体総括
「１．経営の健全性・効率性」の指標である②医業収支比率及び④病床利用率はやや下落したものの、⑤入院患者１人１日当たり収益及び⑥外来患者１人１日当たり収益は前年度と比較して、上昇傾向にあることから、引き続き、診療報酬請求の適正化による医業収益の確保や、圏域内において必要とされる機能の充実を図り、患者数を確保していくとともに、効率的な費用の執行が必要となる。また、「２．老朽化の状況」の指標である①有形固定資産減価償却率は上昇傾向にあるため、耐用年数を大幅に経過した設備等の更新を進めながら、医業収益の確保を図ることが必要となる。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
江差病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の北海道リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。