静岡県:流域下水道

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経営比較分析表(2018年度)

経営の健全性・効率性について

①収支比率は10年間の財政期間を設け、収支の均衡を図ることとしており、負担金単価の見直しや維持管理コストの縮減に努めることで改善を図っている。④過去に建設に要した企業債残高は今後減少の見込みであるが、今後もストックマネジメント計画や適切な水量予測に基づく計画的な投資を行っていく。⑥汚水処理原価は平成28~30年度と高いが、これは流域下水道の移管に伴う消費税納付の影響によるもので、令和元年度以降は低下する見込である。今後は包括民営委託等による汚水処理の効率化を図り、維持管理コストの更なる縮減に努めていく。⑦処理場の施設は段階的に整備されることから、施設増設直後は施設利用率は一時的に低下したが、関連市町の面整備の進捗を図ることで改善されている。⑧関連市町において接続率向上に向けたPR活動等により、水洗化率向上及び使用料収入増を図っている。

老朽化の状況について

③管渠については、点検調査やストックマネジメント計画から現在更新が必要な箇所はなく、改善実績も無い。狩野川東部処理区では、供用開始から30年以上経過する管渠が今後増加するため、引き続き適切な維持管理に努めていく。

全体総括

平成27年度末の西遠流域下水道の浜松市への移管を行い、平成28年度からは1流域2処理区と事業規模が大幅に縮小したことにより、平成28年度以降の指標に影響が出ている。今後は残る狩野川流域の普及促進及び維持管理の効率化に、引き続き努めていく。また、狩野川流域は供用から30年以上経過し、老朽化する施設・設備も今後増加することから、ストックマネジメント計画に基づく計画的な改築更新及び更新投資の平準化を図っていく。

類似団体【E1】

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