宮崎県国富町：公共下水道の経営状況（2016年度）
宮崎県国富町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2016年度）
経営の健全性・効率性について
「①収益的収支比率」は100%を下回っており、経営の健全性が確保されているとはいえない。原因としては、下水道整備により投資した費用と、地方債借入れによる償還費用が、下水道使用料等の収益よりも上回っているためだと推測できる。H28年の比率は前年と比べて低下しており、これは施設等の修繕が増えたためだと思われる。今後は修繕計画を作成し、建設的な財政運営を進めていく必要がある。「④企業債残高対事業規模比率」について、類似団体よりも低く、数値も減少していることから、今後も計画的に起債償還に努めていきたい。「⑤経費回収率」は類似団体より良好といえるが、100%を下回る結果となった。今後は経費回収の適正化を図りつつ、経営管理・経費の削減に努め、回収率100%を超える水準を確保したい。「⑥汚水処理原価」については、類似団体と比べて低い水準にあるため、良好な数値といえる。「⑦施設利用率」について、処理場の処理能力のうち4割弱での稼動といえる。平均値よりも低く、経営の効率化における課題となっているため、有収水量を増やし、施設の利用率をさらに向上させたい。「⑧水洗化率」は類似団体よりも低い結果になった。しかしながら、水洗化率は毎年増えていることが読み取れる。今後も計画的に下水道接続及び水洗化促進に取り組み、数値の改善に努めたい。
老朽化の状況について
平成14年度から供給開始した事業であることから、早急に老朽化対策が必要な状況ではないが、適正な「③管渠改善率」が維持できるよう、長寿命化計画を策定しているところである。今後は、計画に基づき管渠更新等を順次行い、老朽化に対応していく予定である。
全体総括
H28年度は設備等の修繕が増えたため、H27年度よりも収支比率等が下回る結果となった。しかしながら、使用料の収益は毎年増えているため、本調査の数値は改善されていくものと思われる。今後は、管渠施設等の維持管理を行い、老朽化に対応していくことになる。しかし、限られた財源の中で優先順位をつけた更新計画を立てる必要があるため、長寿命化計画の策定を進めていきたい。また、計画が実施できるよう、料金収入の増収を目指し、水洗化率の向上のため下水道接続啓発にも取り組んでいきたい。なお、経営戦略については平成32年度までに策定の予定です。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の国富町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。