宮崎県：工業用水道事業の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対給水収益比率

料金回収率

給水原価

施設利用率

契約率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率・比率は前年度より減少し、100％を下回った。・主な減少要因は、台風の被害により修繕費等が増となり経常費用が増加したことである。流動比率・比率は100％以上であり、引き続き健全な状態である。企業債残高対給水収益比率・比率は前年度より減少しており、類似団体平均値と比較して低くなっている。・主な減少要因は、償還に伴う企業債残高の減少である。料金回収率・回収率は前年度より減少し、100％を下回った。・主な減少要因は、経常費用の増により給水原価が増加したことである。施設利用率及び契約率・いずれも類似団体平均値と比較して高くなっている。・今後も効率的な給水に努め、ユーザーからの給水量の増量要望などに円滑に対応したい。

有形固定資産減価償却率

管路経年化率

管路更新率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率及び管路経年化率・償却率は前年度より増加しているが、類似団体平均値と比較して低くなっている。・経年化率は直近の５年間は一定であり、類似団体平均値と比較して低くなっている。・アセットマネジメント計画に基づいて、計画的な設備の更新等を行っていく。

全体総括

経常費用が増加したことなどにより、前年度より悪化した指標があるものの、経営状況は安定している。今後、建設後相当の年数を経過した設備もあるため、設備の状況を的確に把握しながら更新等を行っていく必要がある。令和２年３月に策定した経営戦略である「宮崎県企業局経営ビジョン」に基づく企業経営を着実に実行し、引き続き、健全経営を維持しながら、本県の産業経済の振興と住民福祉の増進を図っていく。

出典：経営比較分析表,

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