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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度
経常収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対給水収益比率料金回収率給水原価施設利用率契約率 |
経営の健全性・効率性について経常収支比率・比率は前年度より減少したが、100％以上であり、引き続き健全な状態である。・主な減少要因は、有価証券売却益の減により経常収益が減少したことや、減価償却費等の増により経常費用が増加したことである。流動比率・比率は前年度より減少したが、100％以上であり、引き続き健全な状態である。・主な減少要因は、現金等の減により流動資産が減少したことである。企業債残高対給水収益比率・比率は前年度より減少しており、全国平均と比較して低くなっている。・主な減少要因は、償還に伴う企業債残高の減少である。料金回収率・回収率は前年度より減少したが、100％以上であり、引き続き健全な状態である。・主な減少要因は、経常費用の増により給水原価が増加したことである。施設利用率及び契約率・いずれも給水量の増により増加しており、全国平均と比較して高くなっている。・今後も効率的な給水に努め、ユーザーからの給水量の増量要望などに円滑に対応したい。 |
有形固定資産減価償却率管路経年化率管路更新率 |
老朽化の状況について有形固定資産減価償却率及び管路経年化率・償却率は固定資産の更新を行ったことで前年度より減少しており、全国平均と比較して低くなっている。・経年化率は直近の５年間は一定であり、全国平均と比較して低くなっている。・策定予定のアセットマネジメント計画に基づいて、計画的な設備の更新等を行っていく。 |
全体総括「経営の健全性・効率性」については、経常費用が増加したことなどにより、前年度と比較すると一部の指標が悪化したものの、引き続き経営状況は良好である。「老朽化の状況」については、当事業の設備は建設後相当の年数を経過したものもあるため、設備の状況を的確に把握しながら更新等を行っていく必要がある。令和２年３月に策定した経営戦略である「宮崎県企業局経営ビジョン」に基づく企業経営を着実に実行し、引き続き、健全経営を維持しながら、本県の産業経済の振興と住民福祉の増進を図っていく。 |
出典：
経営比較分析表
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