佐賀県有田町：公共下水道の経営状況（2018年度）

当町の公共下水道事業の運営においては、平成24年10月請求分から使用料を改定したことで、使用料収入は増加し、経常収支比率は100％を上回っている。しかし、施設及び管渠の増設工事による支出が大きく、一般会計からの繰入金によって経営が成り立っているのが現状である。水洗化率が、類似団体平均値と比較して、大幅に下回る数値となっているため、汚水処理が適正に行われておらず、水質保全の観点から問題が生じる可能性があるため、接続促進が重要な課題となっている。今後とも経営の安定化を図るために、供用開始区域の拡充と、下水道接続率の更なる向上に努め、料金収入を増加させ、あわせて経費の削減を行うなど、可能な限り健全な運営が行えるように努めていきたい。

平成６年度に事業認可を受けて、公共下水道事業に着手した。区域拡大に伴う事業認可の変更を行いながら事業を進めている。平成13年度末までに根幹的施設の水質浄化センターとポンプ場の第１次建設整備を完了し、平成14年３月末から供用を開始した。平成24年度からは処理場の第２次建設に取り掛かり、平成26年度に水質浄化センターの汚水処理施設の増設、ポンプ場の機能向上に係る工事を終了した。処理区域の拡大も継続しており、下水道管渠埋設整備を推進している。耐用年数を超えた管渠等はないものの、平成30年度浄化ｾﾝﾀｰの電気計装設備（遠方監視装置）、回分槽設備（爆気装置、排水ﾎﾟﾝﾌﾟ）、ﾎﾟﾝﾌﾟ場の電気計装設備（遠方監視装置）の長寿命化工事を行った。今後も、計画的かつ効率的に改築更新を進め、安定的な汚水処理が行えるよう努めていきたい。

当町の公共下水道事業は、経営状況の明確化や透明性を図るため、平成21年度から地方公営企業法の適用を受け、法適用企業として事業を運営している。公共下水道事業は、平成14年３月末から供用を開始し、その後も処理区域の拡大を続け整備している。使用料を平成24年10月請求分から改定しており、使用料収入は増加したが、処理場の増設工事等による支出が大きく、使用料の収入だけでは経営が成り立たず、一般会計からの繰入金によって経営が成り立っているのが現状である。今後も経費の削減や、接続推進を図り、可能な限り健全な運営が行えるように努めていきたい。等検討する必要がある。等検討する必要がある。理費の削減に努める必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考えならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。正人員配置）等の検討を要する見込みである。