佐賀県基山町：公共下水道の経営状況（2018年度）

経常収支比率は、100％を超えており類似団体平均と比べ高くなっているが、今後も継続できるように更なる効率化の推進など、経常費用の削減を図ります。累積欠損金比率は、0％となっており、今後も0％を継続できるよう経営努力していきます。流動比率は、企業債の償還金を一般会計からの繰入金で賄っているため、100％を下回っています。今後更なる接続率向上を図り、使用料収入の増加を目指します。企業債残高対事業規模比率は、類型団体平均と比較すると上回っていますが、管渠整備の投資により企業債残高は増加しています。経費回収率は、類型団体平均を上回っておりますが、今後も更なる維持管理費の削減に努め、率の向上を目指します。汚水処理原価は、類型団体平均と比較すると下回っているため、今後更なる投資の効率化などにより経営改善を図ります。施設利用率は、類型団体平均と比較すると上回っており、施設は適正規模であることが言えます。水洗化率は、類型団体平均と比較すると上回っており、施設の稼働が収益につながっていると言えます。

管渠の更生等は行っていませんが、断続的かつ定期的にＴＶカメラ等を用いた管渠の老朽化点検を行い、結果に応じて更生管等で老朽化対策を実施します。

本町の公共下水道事業は、類型団体平均と比較すると、施設利用率など「施設の効率性」に関する経営指標及び「使用料対象の捕捉」に関する経営指標は平均値を上回っている一方で、企業債残高対事業規模比率が高いことが分かります。今後も、厳しい経営環境となりますが、維持管理費用の削減や更新等に充てる財源が確保できるか等を確認し、投資を含めて効率的かつ適正な下水道事業を運営し、更なる町民サービスの向上を目指します。また、本町は平成27年から法適用しており、平成26年以前の数値は算出しておりません。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考えならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。正人員配置）等の検討を要する見込みである。