佐賀県伊万里市：個別排水処理の経営状況（2018年度）
佐賀県伊万里市が所管する排水処理事業「個別排水処理」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
平成30年度の個別排水処理事業は、収益的収支比率、経費回収率、汚水処理原価が前年までと比較して大きく変動している。これは、地方公営企業法適用のために平成31年3月31日で打切り決算となったことによるものであり状況的に改善されたものでは無い。使用料収入のみでは、施設管理費がまかなえないため、一般会計からの繰入金に頼らざるを得ない状況になっている。
老朽化の状況について
供用開始から１５年以上が経過しており、適切なメンテナンスを実施していく必要がある。
全体総括
人口減少の影響は、地域的に避けられない状況となってきている。今後、更新事業の検討も行う中で、共同浄化槽の設置などのコスト縮減等を検討しながら事業運営を行う必要がある。公立病院と今後の公立病院の在り方について協議を進め、令和元年9月に両病院を統合し、新病院維持し、医療必要度の高い患者受け入れにより入院収益のを設置することに合意した。止することで、より費用対効果が高い公共下水道とから、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度を図るなど、経営の健全化に努める。から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度を図るなど、経営の経営の健全化に努める。を実施し、将来的により安全で安心な水道水の供給しているが、いずれ人口が減少していくことが予想財政のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期携・官民連携の推進、将来的には、人口減少社会に確保に努める。支出面では、人員配置の適正化の継続、各して事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え計画を作成し、事業を推進することとしており、市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。く。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
個別排水処理の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の伊万里市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。