愛媛県：中央病院の経営状況（2020年度）
愛媛県が所管する病院事業「中央病院」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2020年度
4.24億円
前年差 +223万円
2020年度
-24.8億円
前年差 -13.1億円
2020年度
0円
前年差 0円
2020年度
187,188件
前年差 -31,020件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2020年度
187,188件
前年差 -31,020件
2020年度
323,641件
前年差 -38,249件
2020年度
174億円
前年差 -12億円
2020年度
75.8億円
前年差 -3.85億円
地域において担っている役割
高度救命救急センター、総合周産期母子医療センターを併設し、三次救急、周産期、小児の高度救急医療、がん、脳神経疾患、心臓疾患等の高度急性期医療や骨髄移植等の特殊医療を県民に提供する県下の基幹病院、及び県下における人材育成機能の中核病院
経営の健全性・効率性について
令和２年度は、収益については、新型コロナウイルス感染症の影響により、入院・外来ともに患者数が減少し医業収益は減少したが、医業外収益が増加したため増収となり、費用については、患者数の減少に伴い材料費が減少したほか、減価償却費等の諸経費が減少した。この結果、費用の減が収益の減を上回り、収支改善し、単年度黒字を達成したが、概ね健全な経営が確保できている。医業収益の減少に伴い、職員給与費対医業収益比率及び材料費対医業収益比率ともに前年度を上回り、後者については類似病院の平均値を上回っていることから、更なる経費縮減及び医業収益の確保等により効率的な運営を図る必要がある。
老朽化の状況について
平成25年度に新病院へ建替えを行ったことから、有形固定資産減価償却率については、類似病院の平均値を下回っているものの、器械備品減価償却率については、類似病院の平均値を上回っているため、経営への影響を考慮しながら計画的な医療機器等の更新を行う必要がある。
全体総括
愛媛県公営企業管理局では、愛媛県立４病院を対象とし、平成28年度から令和２年度までの５年間を実施期間とする愛媛県立病院中期経営戦略を策定し、「健全経営の確保」及び「病院ごとの機能に応じた経営体質の強化」を経営方針として①政策医療の強化、②地域医療機関との連携強化、③医師及び看護師等の確保・人材育成機能の強化、④４県立病院の連携促進等による機能強化、⑤施設の老朽化対策、⑥経営の効率化に取り組んだところ。本戦略においては、経常収支比率及び医業収支比率の数値目標を設定しており、令和２年度は経常収支比率及び医業収支比率ともに目標値を下回ったところであり、今後更なる収益の確保や経費の縮減に努めたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
中央病院の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の愛媛県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。