愛媛県：中央病院の経営状況（2016年度）
愛媛県が所管する病院事業「中央病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
4.73億円
前年差 -1.06億円
2016年度
-12億円
前年差 -1,067万円
2016年度
0円
前年差 0円
2016年度
226,798件
前年差 -13,175件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
226,798件
前年差 -13,175件
2016年度
388,442件
前年差 -18,394件
2016年度
184億円
前年差 +4.96億円
2016年度
66.7億円
前年差 +2.68億円
地域において担っている役割
高度救命救急センター、総合周産期母子医療センターを併設し、三次救急、周産期、小児の高度救急医療、がん、脳神経疾患、心臓疾患等の高度急性期医療や骨髄移植等の特殊医療を県民に提供する県下の基幹病院、及び県下における人材育成機能の中核病院
経営の健全性・効率性について
平成28年度は、収益については、入院・外来ともに延患者数は減少したものの単価の増加により入院・外来収益が増加し増収となった。一方、費用については、勧告に基づく給与改定及び職員数の増により人件費が増加したほか、高額医薬品使用増に伴い材料費が増加した。その結果、費用の増が収益の増を上回り、経常収支比率は前年度を下回ったものの、経常収支比率及び医業収支比率は類似病院の平均値を上回っており、概ね健全な経営が確保できている。職員給与費対医業収益比率については、減少傾向にあるが、類似病院の平均値を上回っていることから、更なる経費縮減及び医業収益の確保等により効率的な運営を図る必要がある。
老朽化の状況について
平成25年度に新病院へ建替えを行ったことから、有形固定資産減価償却率については、類似病院の平均値を大きく下回っているものの、機械減価償却率が年々増加しているため、経営への影響を考慮しながら計画的な医療機器等の更新を行う必要がある。
全体総括
愛媛県公営企業管理局では、愛媛県立４病院を対象とし、平成28年度から平成32年度までの５年間を実施期間とする愛媛県立病院中期経営戦略を策定し、「健全経営の確保」及び「病院ごとの機能に応じた経営体質の強化」を経営方針として①政策医療の強化、②地域医療機関との連携強化、③医師及び看護師等の確保・人材育成機能の強化、④４県立病院の連携促進等による機能強化、⑤施設の老朽化対策、⑥経営の効率化に取り組んでいる。本戦略においては、経常収支比率及び医業収支比率の数値目標を設定しており、平成28年度は経常収支比率は目標値を下回ったが、医業収支比率は目標値を達成できた。今後は、経常収支比率及び医業収支比率ともに数値目標が達成できるよう、更なる収益の確保や経費の縮減に努めたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
中央病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の愛媛県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。