香川県まんのう町:特定環境保全公共下水道の経営状況(2020年度)
香川県まんのう町が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表(2020年度)
経営の健全性・効率性について
収益的収支比率は100%を下回っており、前年度よりも収益が悪化している。そのため、繰入金がなければ厳しい経営状況である。早急な経営改善に向けた取り組みが必要であると考えている。しかしながら下水道普及促進を図ることを目的として現段階では低い料金設定で啓発促進を行っている。また、他の汚水処理業務の料金も処理費用より低い料金設定をしていることもあり、下水道使用料だけの見直しは行えない。そのため収入の大幅な増加は望めないため、維持管理費の削減を重点的に取り組んでいく必要がある。また、企業債残高対事業規模比率については22年度がピークとなっており、類似団体の平均値を上回っている状況であったが整備を休止していたため減少傾向であり平成27年度からは平均値を下回っている。今後は整備を実施する予定はないため企業債残高対事業規模比率は緩やかに減少が続いていくことが想定される。経費回収率が下降しているが、これは滞納使用料の減少による収入減と公営企業会計適用費用の増加により収益率が悪化した。また、水洗化率が増加傾向である。これは下水道区域内でまとまった数の分譲住宅ができ、下水道へ接続したことが原因である。汚水処理原価については増加傾向となっている。水洗化率向上のため、面整備を推進していくことも考えられるが、一方で費用対効果の面から30年度に全体計画を見直し全体計画区域を縮小した。今後も全体計画区域は拡大しない予定である。
老朽化の状況について
平成2年より都市計画決定し事業を着手しているがリブ管や可とう継手を使用しており全体の平均管年齢は概ね若く耐用年数を経過しておらず老朽化は現状では問題となっていない。しかしながら早期に長寿命化に向けて取り組みを実施し計画的な維持管理等の運営を行う必要がある。
全体総括
本町においては、平成5年より供用開始しており20年以上が経過している。現状では面整備もほぼ概成になりつつある。一部では供用開始から現在に至るまで変化がなく田畑が多く残存し家屋が少なく散在している地域があったことから、30年度に全体計画を見直し区域を縮小した。今後は平成29年に策定したまんのう町下水道事業経営戦略(平成28年度~令和7年度)に基づき、農業集落排水の処理場の改築更新費及び維持管理費の削減のため更新時期までに公共下水道への接続すること理・維持管理費の削減、適正な使用料の確保を継続を検討しており、統合時期に併せて他の汚水処理料的に実施していく。金と公平な負担となるよう適正な料金改定を考えてズの掘り起こしや周辺環境整備によって、運営企業度)に基づき、長期的な経営状態を予測し、持続可医療構想調整会議において個々の医療機関の機定管理者とさらなる連携を図り、経営の効率新規整備のタイミングを見極めていきたい。いる。会計の移行は令和6年度に予定しており、経営資産こと、また施設の老朽化を踏まえた更新費用の検証を支援し、将来的には施設更新経費を賄う制度づく能な経営を目指す。能分化・連携を促進するための協議を踏まえ、化、収支の効率化に取り組む。引き続き、地域住民に対し、安心・安全な医等を正確に把握し経営管理を向上していく。汚水処等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとりに取り組みたい。今後の病院経営を随時見直していく必要があまた、新公立病院改革プランについて、令和療の提供ができるよう、職員が一丸となり尽力理事業の広域化・共同化については、事務の一元化していく。る。今後も公立病院の役割を担い、高齢化が進4年度に改定を予定しており香川県地域医療構していく。や維持管理費の削減が出来るかを県及び関係市町で----む社会の中で住民の求める医療を適切に提供し想を踏まえ、西部構想区域内の機能分化と連携連携し、今後も実現に向けて努めていく。ていく体制を整え、健康で安心して暮らせる町促進に向けての医療提供等ができるよう、新改づくりに貢献していく。革プランへ見直しを行っていきたい。健全化を図りつつ、地域に密着した医療を推進するために努力していきます。
出典:
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか?
特定環境保全公共下水道の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか?
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
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ページ上部のまんのう町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。