香川県綾川町：特定環境保全公共下水道の経営状況（2021年度）
香川県綾川町が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
〇新型コロナウイルス感染症の影響が大きく、収益的収支比率、使用料収入共に、大幅に減少しています。下水道事業は使用料収入だけでの経営が困難なため、一般会計からの繰入金によって維持管理費用や地方債償還金を補っている状況です。使用料について、企業会計への移行時に検討課題とする必要があります。〇企業債残高対事業規模比率は、大規模な管渠整備の投資がないことから減少の傾向にあります。〇汚水処理原価については、平成29年度の組織再編（下水道課を建設課に統合）による人件費の減による効果で縮減され、ほぼ横ばいで推移しています。〇流域関連特定環境保全公共下水道であり、施設利用率（%）の数値はありません。〇水洗化率は、全国平均を下回っているため、今後も未接続者リストを活用し、加入促進に努めます。
老朽化の状況について
〇管渠は法定耐用年数（50年）に対して経過年数が浅く、直ちに更新計画を定める状況にはありませんが、25か所のマンホールポンプ施設の適正な点検と修繕については、平成30年度において策定したストックマネジメント計画（簡易版）により逐次対応しています。令和３年度から計画的にマンホールポンプ圧送開放部の下流管渠24箇所について、点検を行っています。＜供用開始日＞平成12年6月（旧綾上町の区域）平成11年5月（旧綾南町の区域）
全体総括
〇新型コロナウイルス感染症の影響は一時的だと思われますが、人口減少や節水意識の高まりで使用料収入が減少することが考えられます。今後も、経営戦略（平成29年度～令和8年度）に基づき、下水道事業の抱えるヒト・モノ・カネの課題に対し「汚水処理事業の広域化・共同化」などの具体的な取組みを実施していく必要があると考えます。令和6年度には公営企業会計へ移行を予定しており、今後も中長期的視点にたった下水道経営となるよう努めます。と見込まれるが、ストックマネジメント計画によ化に努めていきます。平均値39,094,59840,683,72741,891,21342,806,727り更新費用の平準化を図り、計画的に下水道事業の経営を行っていく。況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。化が進行していくことから、ストックマネジメンに基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していて、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費る。使用料改定について周知を図っていく。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しンの策定を予定しており、経営理念である「市アルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい水処理原価や施設利用率等を勘案しながら区域間の統る。く。理浄化槽への転換を推進するため、令和3年度から循施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づい討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新費能なものとしていく。管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施持していく。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リト計画に基づく効率的な更新・修繕や長期事業費く。を賄う制度づくりに取り組みたい。料金の見直しを含めた経営計画を行う必要があ経営を確保していきます。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院廃合による適切な施設規模の実現を図ることを検討しく。環型社会形成推進交付金を要望しさらなる生活環境の用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続可ト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険の平準化に努める必要がある。この点、公共下水今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識る。つつ、維持管理費の削減につなげることで効率的な事に対応した環境づくりに努めるとともに、より整備推進を行なっている。備計画を検討する必要がある。組みます。能なものとしていく。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ--道に比して老朽化の進行度合いが高いことから、し、医療体制の確立や、患者サービスの向上に業運営を実現したい。れることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮に-を行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地より具体的な更新計画が求められるとともに、施努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力してい設等の改築に要する財源確保に向けて、さらなるる。いる。を目指したい。きます。経営改善が求められるところである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定環境保全公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の綾川町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。