香川県直島町：特定環境保全公共下水道の経営状況（2021年度）
香川県直島町が所管する下水道事業「特定環境保全公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
収益的収支比率及び経費回収率は、近年安定して高い水準を維持している。しかし、離島の単独自治体であり汚水処理に経費がかかるため、汚水処理原価については類似団体の全国平均を大きく上回っている。下水道の新規接続は増加しているものの、全区域の供用を開始し水洗化率も100%近く頭打ちの状態であり、人口も年々減少していることを踏まえると今後大幅な使用料収入の増加は見込めないが、他市町に比べて使用料の水準が既に高く設定されているため、使用料改定の検討は慎重に行う必要がある。企業債残高対事業規模比率は類似団体の平均値を大きく下回っているものの、今後も下水道施設の長寿命化工事や雨水対策事業の費用が継続的にかかる事から多少増加する可能性はあるが、徐々に減少することが想定される。下水処理場等は整備から約20年経過しているため近年長寿命化工事に着手している。施設利用率が類似団体の平均値を上回っているため現時点では過大なスペックではないと考えられるが、徐々に人口も減少していることから施設の更新については十分に検討したうえで適切な整備を行うことが必要である。
老朽化の状況について
平成11年3月に供用が開始され、平成19年3月には処理区域内全域の整備が完了したため、耐用数に達している管渠は無いことから、過去5年間の管渠改善は0%となっている。一方、浄化センター等の施設や機械設備はすでに耐用年数を経過している物が見受けられる。新型コロナウイルスの影響により、半導体等の流通が停滞し機器等の製造に大きく影響しているが、ストックマネジメントに基づいて費用の平準化を図りながら計画的に更新を行っていく。
全体総括
当町の下水道事業は、企業債の元利償還金の支出が慢性的な負担となり、一般会計からの繰入金がなければ経営が成り立たない状態が続いているが、平成31年を最後に起債による資金調達を行っておらず、償還額も令和5年度より減少に転じ、令和13年度には現在の20%程度にまで減少する見込みである。耐用年数を経過した設備や機器等の整備を行う令和6年度から適用される公営企業会計により現健全な経営の維持に努めていきます。的な修繕を行うことで、健全な運営を行ってい必要があるため、今後も多額の費用が必要である在の経営状況をより具体的に把握し、経営の健全く。当該値と見込まれるが、ストックマネジメント計画によ化に努めていきます。平均値39,094,59840,683,72741,891,21342,806,727り更新費用の平準化を図り、計画的に下水道事業の経営を行っていく。況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。化が進行していくことから、ストックマネジメンに基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していて、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費る。使用料改定について周知を図っていく。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しンの策定を予定しており、経営理念である「市アルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい水処理原価や施設利用率等を勘案しながら区域間の統る。く。理浄化槽への転換を推進するため、令和3年度から循施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づい討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新費能なものとしていく。管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施持していく。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リト計画に基づく効率的な更新・修繕や長期事業費く。を賄う制度づくりに取り組みたい。料金の見直しを含めた経営計画を行う必要があ経営を確保していきます。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院廃合による適切な施設規模の実現を図ることを検討しく。環型社会形成推進交付金を要望しさらなる生活環境の用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続可ト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険の平準化に努める必要がある。この点、公共下水今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識る。つつ、維持管理費の削減につなげることで効率的な事に対応した環境づくりに努めるとともに、より整備推進を行なっている。備計画を検討する必要がある。組みます。能なものとしていく。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ--道に比して老朽化の進行度合いが高いことから、し、医療体制の確立や、患者サービスの向上に業運営を実現したい。れることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮に-を行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地より具体的な更新計画が求められるとともに、施努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力してい設等の改築に要する財源確保に向けて、さらなるる。いる。を目指したい。きます。経営改善が求められるところである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定環境保全公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の直島町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。