事業・施設概要
| 都道府県 | 香川県 | 経営主体 | 高松市 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 駐車場整備事業 | 施設名 | 高松市立高松シンボルタワー地下駐車場 |
| 会計適用区分 | 法非適用 | 類似団体区分 | A2B1 |
| 収容台数 | 141台 | 1日平均駐車台数 | 124台 |
| 駐車場使用面積 | 5,763m² | 建設後経過年数 | 18年 |
| 1時間当たり基本料金 | 300円 |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
収益等の状況について
収益的収支比率、売上高GOP比率及びEBITDAについては、令和3年度から上昇していることから、収益性は高いと言える。なお、今後、設備投資については、年々増加していくことも予想されることから、共同で管理する香川県との調整を図り、サンポート地区来場者などの利用促進について、更なる収益の増加に向けて経営努力してまいりたい。
資産等の状況について
本施設は、サンポート周辺の大規模再開発に合わせて、シンボルタワー地下に一体的に建設した駐車場であり、敷地の地価は、市内においては上位に位置する。供用開始から約15年が経過しており、施設の老朽化が進む中、香川県との共同管理という特異性から、中期経営計画には、設備投資見込額を計上していないが、今後、設備投資については、香川県と調整を図りながら、計画的な修繕が必要と考えている。
利用の状況について
高松駅及び高松シンボルタワーに隣接又は、一体施設となっている駐車場であり、令和2年度から、新型コロナウイルス感染症の影響から、稼働率が大きく減少したが少しづつ上向きになっている。また、令和元年度までは、サンポート高松周辺における休日のイベント開催時には、満車となることも多く、稼働率が類似施設の平均値からは劣るものの、100%を超えており、一定の利用状態を確保していた。今後、サンポート高松周辺は、県立体育館や、大学、ホテル、JR高松駅ビルの建設が予定されており、更なる利用が見込まれる駐車場ではあるが、稼働率の向上に向け、共同で管理している香川県と取り組んでいく必要がある。
全体総括
本駐車場は、高松駅やサンポートで開催される各種会合イベント等の参加者の利用が多く、都市施設としての必要性は高いことから、今後必要となる設備投資を計画的に行っていくため、平成27年に「高松市立駐車場中期経営計画」(平成27年度~令和6年立駐車場中期経営計画」(平成27年度~令和6年経営計画」(平成27年度~令和6年度)を策定し立駐車場中期経営計画」(平成27年度~令和6年後必要となる多額の設備投資を計画的に行っていく27年に「高松市立駐車場中期経営計画」(平成27年また,キャッシュ・フロー等の財務指標の値に留業費が大幅に増加する中、水需要は減少傾向にありく必要がある。また、中心市街地における浸水対策として、雨水管改定等による経営状況の改善を行うことは、使用者令和2年3月に経営戦略を兼ねて策定した高松市度)を策定した。更に、本計画の改正を令和3年10度)を策定した。更に、本計画の改正を令和3年10た。更に、本計画の改正を令和3年10月に行い、施度)を策定した。更に、本計画の改正を令和3年10ため、平成27年に「高松市立駐車場中期経営計画」度~令和6年度)を策定した。更に、本計画の改正意しながら,最適な規模の水道施設を着実に整備す経営の健全性を維持することは困難になると考えら路及びポンプ場の整備を行うとともに周辺市街地におの負担を増大させることから、更なる使用者数の減下水道事業基本計画(令和2年度~令和11年度)月に行い、施設の現況や点検結果等を考慮し、修繕月に行い、施設の現況や点検結果等を考慮し、修繕設の現況や点検結果等を考慮し、修繕計画の見直し月に行い、施設の現況や点検結果等を考慮し、修繕(平成27年度~令和6年度)を策定した。更に、本を令和3年10月に行い、施設の現況や点検結果等をることにより,経営環境の変化に適切に対応し,安れる。また経営については、電気料金等の物価上昇の影いても、同様の整備を計画的に行い、浸水被害の軽少に伴う収入の減少を助長する恐れがあるため、現に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施してい計画の見直しを図った。今後とも、安心安全な施設計画の見直しを図った。今後とも、安心安全な施設を図った。今後とも、安心安全な施設の維持、経営計画の見直しを図った。今後とも、安心安全な施設計画の改正を令和3年10月に行い、施設の現況や点考慮し、修繕計画の見直しを図った。今後とも、安心安全で安定的な水の供給,あるべき水道事業の姿平成30年度には、施設更新の基礎となる「第二響でR04の経営状況は悪化している。さらに今後必減・解消を図っていく。状では非常に難しい状況となっている。くが、特に、特定環境保全公共下水道の場合は、人の維持、経営の効率化、収支の健全化に努めてまいの維持、経営の効率化、収支の健全化に努めてまいの効率化、収支の健全化に努めてまいりたい。の維持、経営の効率化、収支の健全化に努めてまい検結果等を考慮し、修繕計画の見直しを図った。今心安全な施設の維持、経営の効率化、収支の健全化に努めます。次整備計画」が完成した。令和元年度には経営戦略要な施設等の更新に伴い、費用や企業債が増加するさらに、経営状況の改善を目指すため、令和2年3令和2年3月に経営戦略を兼ねて策定した高松市口密集率が低い地域が多いことから、公共下水道以りたい。りたい。りたい。後とも、安心安全な施設の維持、経営の効率化、収に努めてまいりたい。を策定し、令和5年度から料金改定を実施予定であ見込みのため、より一層の効率経営に努めるととも月に経営戦略を兼ねて策定した高松市下水道事業基本下水道事業基本計画(令和2年度~令和11年度)上に効率的な事業運営を実施する必要がある。支の健全化に努めてまいりたい。る。増大する更新需要に対し、資金の確保に努め計に、料金改定を含めた収益性向上・財源確保が必要計画(令和2年度~令和11年度)に基づき、引き続に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していき効率的な事業運営を実施していく。画的かつ効率的な更新事業を進めていく予定であとなる。く。る。