香川県高松市：高松市立瓦町駅地下駐車場の経営状況（2019年度）
香川県高松市が所管する駐車場整備事業「高松市立瓦町駅地下駐車場」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
高松市
末端給水事業簡易水道事業
みんなの病院市民病院塩江分院
高松市立中央駐車場高松市立南部駐車場高松市立美術館地下駐車場高松市立杣場川駐車場高松市立高松駅前広場地下駐車場高松市立瓦町駅地下駐車場高松市立高松シンボルタワー地下駐車場高松市立高松駅南交通広場駐車場
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水
特定地域生活排水処理
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2019年度）
収益等の状況について
本施設については、瓦町駅ビルと一体になっている駐車場であり、同駅ビル内の大型テナントが百貨店であったＨ25年までは、収益的収支比率は50％を確保していたが、Ｈ26年に同テナントが撤退後、収益的収支比率は類似施設平均値を大きく下回っている。また、Ｈ27年以降、売上高ＧＯＰ比率及びＥＢＩＴＤＡが共に低迷している。収益等に関しては、近年、類似施設平均値を下回っており、経営状況は決して良好とは言い難く、今後、更なる費用削減や更新設備投資等に充てる財源の検討も含め、経営改善に向けた取組が必要である。
資産等の状況について
本施設は、ことでん瓦町駅再開発に合わせて、瓦町駅ビルの地下に一体的に建設した駐車場であり、供用開始から約20年が経過しており、施設の老朽化が進む中、メーカー交換推奨を超過している場内換気を目的として設置しているトップベントファン等の更新を始め、多額の設備投資見込額が発生することから、設備更新等について、今後、計画的に修繕を実施していく必要がある。また、起債残高対料金収入比率については、償還完了を迎える令和6年に向け、大幅な減少が見込まれることから、今後、設備の維持修繕に費用を充当できる見通しである。
利用の状況について
瓦町駅ビルに一体施設となつている駐車場であり、同駅ビル内の大型テナントが百貨店であったＨ25年までは、稼働率が類似施設の平均を上回っていたものの、Ｈ26年に同テナントが撤退後、著しく稼働率が低下した。Ｈ27年に郊外型大規模店舗と同様のテナントが入居したにも関わらず、利用は持ち直していない。今後、民業を圧迫しない定期利用料金の設定等の利用促進策を講じる必要がある。
全体総括
本駐車場は、中心市街地の核を形成する商業テナントを含む再開発ビルの一体施設として、必要性は高く、今後必要となる多額の設備投資を計画的に行っていくため、平成27年に策定した「高松市立駐車場中期経営計画」（平成27年度～令和6年度）に基づき、安心安全な施設の維持、経営の効率化、収支の健全化を図ってまいりたい。今後は、令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定しに努めます。平成３０年度には、施設更新の基礎となる「第二に、料金改定を含めた収益性向上・財源確保が必要度）において、高松市立みんなの病院の附属医果、医業収益が前年度を大きく上回ったものた高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１上に効率的な事業運営を実施する必要がある。た高松市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１に基づき、効率的な事業運営を実施していく。次整備計画」が完成し、令和元年度には経営戦略をとなる。療施設として、再編・ネットワーク化を行うこの、施設整備に係る減価償却が新たに計上され１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい１年度）に基づき、効率的な事業運営を実施してい策定した。地域水道ビジョンの見直しも進めておととしている。令和元年度は整備候補地を自然たことや、施設規模が拡大したことによる施設く。く。り、増大する更新需要に対し、料金改定を含む資金休養村センターの跡地及びその隣接地とし、道管理経費などが増加したことにより、経常収支る。また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。の確保に努め、計画的かつ効率的な更新事業を進めないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。町内唯一の公立病院として，今後も救急医療・不の駅及び浴場施設と一体的な整備を行うため、比率は低下した。令和２年度以降においても、評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。ていく予定である。を優先した整備計画を検討する必要がある。採算部門への取組を継続するとともに，町内医療機基本計画の策定に着手した。速やかに整備を進みんなの病院整備に係る企業債の償還が始まる--指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，関や近隣の急性期病院との連携を図り，地域の中核--めるとともに、「地域まるごと医療」をスローことなどにより、引き続き厳しい経営状況が想ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。病院としての役割を担っていく。ガンに、健全経営に努め、保健、医療、福祉が定されるが、第３次高松市病院事業経営健全化一体となって地域包括ケアに貢献していきた計画に基づき、収支両面において、実効性のあい。る取組を進めたい。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
高松市立瓦町駅地下駐車場の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の高松市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。