岡山県鏡野町：国保病院の経営状況（2016年度）
岡山県鏡野町が所管する病院事業「国保病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
鏡野町
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国保病院
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収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
786万円
前年差 -4,601万円
2016年度
-2,985万円
前年差 -4,217万円
2016年度
0円
前年差 0円
2016年度
23,720件
前年差 -31件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
23,720件
前年差 -31件
2016年度
71,588件
前年差 -1,550件
2016年度
4.85億円
前年差 -2,299万円
2016年度
6.48億円
前年差 -4,608万円
地域において担っている役割
当院の医師定数を下回る状況においても、へき地拠点病院として、３か所の診療所に週５日医師を派遣し、へき地での医療の安定供給を図っている。また、２次救急病院として、夜間、休日問わず救急患者の受け入れをしている。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率、医業収支比率共に１００％以上となっており、経営状態は安定している。ただし、入院患者１人１日当たりの収益が低くなっているため、今後の入院基本料等の再確認をして、加算等の増加や、検査、処置の取りこぼしなど収益の増を図る。今後の人口減による収益の減少を抑えるため地域包括ケア病床への転換や療養病棟の在り方を検討し、選択肢を決定していく。また、薬品や診療材料の価格について、専任の職員に価格交渉をしてもらい、材料費の継続的なコスト削減を図っている。
老朽化の状況について
当院は平成元年に現在の南館を建築し、３０年近く経っている。施設、設備は老朽化が進み、毎年３００万円程度の修繕費がかかるようになっている。医療機器に関しても、計画的に更新をしているが、高額な機器の為、年度内に１～２件程度の更新であり、思うように更新されていない。
全体総括
現時点では、黒字を確保できており、経営実態に鑑みた早急な経営形態の見直しの必要性・緊急性は低い。しかしながら、施設の老朽化や人口減少による医業収入の減少が予想されることから、地域ケア病床への転換や療養病棟の在り方など将来的に決定していく。みを計画的に進めていきます。た場所で自分らしい生活を人生の最期まで安心し計画的な管路整備を行わなければなりません。企業会計に移行するための準備を進めている。て送れるように，地域包括ケアシステムの構築を目指しています。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
国保病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の鏡野町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。