岡山県総社市：末端給水事業の経営状況（2017年度）

平成29年度から上水道と簡易水道を統合しており，「②累積欠損金比率」や「⑤料金回収率」などの一部指標において類似団体や全国平均より低い結果となっていますが，現在のところ経営の健全性や効率性は確保されているものといえます。しかしながら，「④企業債残高対給水収益比率」は類似団体や全国平均よりもかなり高いため，企業債残高の抑制に努めていく必要があります。なお，平成26年度で一部指標が大きく変動していますが，これは会計基準の変更に伴うものであり，経営状況の変化に伴うものではありません。

「②管路経年化率」が年々高くなっているため，より積極的な老朽管路更新に取り組んでいく必要があります。また，管路以外の老朽化も進んでいることから，管路以外の有形固定資産の更新についても計画的に取り組んでいく必要があります。※②管路経年化率のうち，H27の当該値「0.89」とあるのは「8.30」が正しい。

今後，必要な更新投資を行うと，徐々に経営状況が悪化していくと予測されます。現在の水道システムが給水区域を順次拡張していったために非効率な水道システムとなっていることから，水道施設の統廃合を行い，更新投資の抑制に努めていく必要があります。また，従来にはなかった耐震性能の確保を求められるなど，投資のあり方も変化していることから，必要に応じて水道料金の見直しを検討する必要があります。次救急を担う基幹病院との連携や．県境を越えた築し、更なる経営の健全化に努めていかなければな【老朽化対策】現状把握と経営見通しの検証・確認を行い、事業のみます。トックマネジメント基本計画」に基づき、効率的な経営状況を明らかにし，下水道使用料のあり方につらない。医療連携を強化するとともに，介護老人福祉施設多大な費用を要する処理場等の改築・更新におい持続的な運営を目指します。施設更新に取り組みます。いてもその方向性を見極める判断材料の一つとなる等との連携を深めることで，入院医療から在宅医て、事業費の平準化なども考慮し計画的・効率的にと考えます。療等への移行・支援を促進し，住民が住み慣れた進めていく。場所で自分らしい生活を人生の最後まで安心して送れるように，地域包括ケアシステムの構築を目指しています。