岡山県井原市：井原市民病院の経営状況（2016年度）
岡山県井原市が所管する病院事業「井原市民病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
井原市
簡易水道事業末端給水事業簡易水道事業
工業用水道事業
井原市民病院
公共下水道特定環境保全公共下水道
収録データの年度
2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-413万円
前年差 +7,623万円
2016年度
-3.99億円
前年差 +3,034万円
2016年度
4.75億円
前年差 -1.19億円
2016年度
41,442件
前年差 +2,169件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
41,442件
前年差 +2,169件
2016年度
73,570件
前年差 -2,905件
2016年度
13.3億円
前年差 +6,548万円
2016年度
6.02億円
前年差 -255万円
地域において担っている役割
地域における中核病院である。高齢化に伴う医療・介護サービスの需要が増大していくなか、良質かつ適切な医療・介護を効果的かつ効率的に提供する体制の確保が求められている。そのため市内医療機関・調剤薬局・在宅介護施設等や近隣の高度急性期病院等との連携を一層深化させ、役割分担を明確にしていく必要がある。また疾病予防、健康増進を図るために、特定健診・人間ドックなどの健診事業の充実などの役割を中心となって担っていく必要がある。
経営の健全性・効率性について
経営状況としては前年度比較で入院患者は5.5％増加、外来患者は3.8％減少。入院患者の増加は一般病床、地域包括ケア病床、療養病床の請うちるてき運用を図り収益を確保していった結果となっている。病床利用率においては平成25年度の2階病棟休床により減少傾向であったが、平成28年度は入院患者増加に伴う回復が見られる。収支状況については前年度比較で医業収益が2.8％増加の2,103,975千円、医業費用は1.1％増加の2,503,114千円、医業外収益・費用を含めた経常損失は4,128千円となっている。しかし経常収支比率、医業収支比率においては前年度と比較し増加しており、経営改善されたと考えらる。
老朽化の状況について
平成15年度本館新築から10年以上が経過。それに伴い空調設備等付帯設備及び医療機器の経年劣化が目立ち始め、年々修繕費が増加傾向にある。現在、設備及び医療機器の更新時期であるため、今後も設備及び医療機器更新に伴う減価償却費の増加が予想される。
全体総括
ともに、今後は老朽化した施設・管渠の計画的な改ともに、今後は老朽化した施設・管渠の計画的な改地域の中核病院としての役割を果たしていくたこれまで急性期医療から慢性期医療までの全ての合簡易水道事業および今後実施予定のアセットマネる。簡易水道の整備に係る企業債借入の返済、維持め、さらなる「経営改善」に鋭意取り組むととも医療を一貫して担う病院完結型の医療を行ってき築・更新も実施する。築・更新も実施する。ジメントが挙げられます。管理費等を確保する必要が将来発生することになまた、経費削減を継続的に行うとともに、使用料また、経費削減を継続的に行うとともに、使用料に「医療の室の向上」に努め、両面において安定ましたが，最近は，医師の減少により，これま安全な水道水を安定的に供給し、利用促進を図りり、また水道料金の見直し（料金統一）が必要とした事業運営を推進する。また、医師、看護師等でどおりの医療の提供が果たせなくなってきてい金の改定についての検討や未接続家庭への下水道接金の改定についての検討や未接続家庭への下水道接ます。なってくる。医療スタッフ確保に努めつとともに、高機能病院ます。そのため，市内の医療機関と互いに協力・続を推進するなど、財源の確保に努め、経営の安定続を推進するなど、財源の確保に努め、経営の安定また、アセットマネジメントの実施により、世代施設整備面では、第ニ次拡張に整備した配水管等との連携を密にし、地域住民のニーズに適切にこ連携しながら地域の医療機関全体で切れ目のない化を図る必要がある。化を図る必要がある。間負担の平準化、また公平性、安定性、経済性に着が耐用年数を迎えることなどから計画的な更新が必たえられるよう努める。医療を行っていくという地域完結型の医療の実現目した適正な水道料金を検討していく必要がありま要であるが、配水管の敷設替及び計器等設備の更新を目指しています。す。には多額な経費がかかるため、今以上に効率的かつさらに，地域医療構想区域における三次救急・効果的な事業展開が求められる。また、安全・強二次救急を担う基幹病院との連携や，県境を越え靭、持続可能な水道事業を目指し、更なる経営の健た医療連携を強化するとともに，介護老人福祉施全化に努めていかなければならない。設等との連携を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括ケアシステムの構築を目指しています。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
井原市民病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の井原市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。