鳥取県倉吉市：農業集落排水の経営状況（2021年度）
鳥取県倉吉市が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
令和２年度から地方公営企業法を適用している。①経常収支比率は、一般会計からの補助金により、おおむね100％となっている。②累積欠損金比率は、法適用移行時の欠損金があり、令和９年度に解消する予定である。③流動比率は、流動負債のほとんどが企業債であり、これを控除すると108.64％となり100％以上となる。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体よりも比率は高いが、今後の地方債残高は逓減を見込む。ただし、これから管渠や機器の更新時期を迎えるため、緊急性等を考慮し、過剰投資とならないよう検討が必要。⑤経費回収率と⑥汚水処理原価は、人口減少により営業収益が年々減少していくため、４年ごとに使用料の見直しを行い、改善を図っていく。⑦施設利用率については、44.57％と類似団体よりも利用率が低いことから、施設規模の見直しが必要。⑧水洗化率は、下水道未接続世帯の多くが高齢者単独世帯であり、今後大幅な新規利用者数の増は見込めない。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、法適用に移行して２年であるため低くなっている。②管渠老朽化率は、0％であるが、これから20年以内には管渠更新時期を迎えるため悪化を見込んでいる。③管渠改善率について、これまで、管渠破損の際には細かな補修で対応してきていたが、これから管渠更新時期を迎えるため、計画的な更新事業の検討が必要である。施設改修については、現在、平成24年度に作成した『最適整備構想及び総合計画』に沿って行っているが、令和６年度に、新たに『維持管理適正化計画』の作成を予定している。
全体総括
人口減による使用料収入の減が見込まれる。また、今後必要とされる管渠更新事業費等、多額の投資が必要となり、経営状況の悪化が懸念される。資が必要となり、経営状況の悪化が懸念される。資が必要となり、経営状況の悪化が懸念される。る集中豪雨等への対策事業費等、多額の投資が必要し、多額の財政負担が見込まれるが、独立採算によ渠及び施設の更新・改築時期が到来しつつあり、今設と連携してのイベント企画など集客増への取り組ウイルス感染症の影響が大きく、厳しい経営状況が類似団体と比べ低い水準ではあるものの年々上昇し４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランスとなり、経営状況の悪化が懸念される。る経営が困難な状況である。後、多額の改築更新経費が見込まれる。み、観光需要拡大関連事業などによる集客増も一時続いている。ており老朽化が進んでいる状況にある。施設管路のを図っていくとともに、近年行っている処理施設機を図っていくとともに、今後の施設更新が過度な投を図っていくとともに、処理施設機器の更新や、平４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス今後の取組としては、普及促進活動等の強化によ今後の取組としては、未普及地域の面整備を年次的なもので、結果的に赤字収支となった。本年度を当駐車場は収益性が乏しく、地下式であり、また更新事業は水需要を考慮したうえダウンサイジング器の更新や、管渠の耐用年数が20年以内には到来す資とならないよう、ストックマネジメント計画を活成初期に整備した管渠の更新が15年～30年の内に必を図っていくとともに、今後の施設更新が過度な投り一層の収入確保に努めるほか、効率的な運転管理的に推進し施設の効率性を高めるほか、普及促進活もって、指定管理者の交代となる。駅前の混雑緩和と利便性向上を目的とした都市計画も念頭に置き、引き続き優先度、必要性を精査しなることを考慮し、処理場の統合や公共下水道への接用する等、十分に検討し、維持管理経費の削減に努要となることから、事業継続に向けた検討が必要。資とならないよう、ストックマネジメント計画を活等により維持管理経費の節減に努める。また、将来動等により使用料収入の確保に努めるとともに、効上の道路附属物であるため、民間譲渡や転用には適がら米子市水道事業基本計画に基き実施していく。続について検討が必要。める。用する等、十分に検討し、維持管理経費の削減に努を見据えた長期的な更新計画を策定し、適正な維持率的な運転管理による維持管理経費の節減等に努めまた、元々の集落規模が小さいことから、今後のさないと考えられる。駐車場需要は高いため、引き財源確保が課題。める。管理・延命化を図るとともに、施設の統廃合の検討る。また、ストックマネジメント計画に基づく施設続き設置目的の達成のため公営駐車場として経営をを進め、効率的な施設運営を目指す。及び管渠等の計画的な更新補修を行い、効率的な資する必要がある。また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財産管理に努める。R02今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財-しながら、経営の効率化や利用促進を図るとともと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費-に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定に努めていく必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の倉吉市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。