鳥取県倉吉市：市営倉吉駅前駐車場の経営状況（最新・2021年度）

平成22年度より施設の管理運営を指定管理者が行っている。駐車場利用料は指定管理者の大きな収入源となっているが、新型コロナウイルス感染症の影響で令和元年度売上に対し、大きく減少している。前年度対比では34.5％増加し、少しずつ回復している。指標では100％以上であるが、国からの持続化給付金及び市からの補填金などが収入の30％近く占めている。

施設修繕が必要なところは、市と指定管理者との協定に即して実施しており、今後においても計画的に行っていく。

隣接する駅舎（同指定管理施設）の会議室利用者に駐車場利用料を無料（南口駐車場に限る）で提供し利便性を図ることで、会議室の利用が年次的に増加しており、地域内の需要は満たしている。新型コロナウイルス感染症の影響はまだまだ受けているが、令和２年10月に駐車場利用料を下げた効果は少し上がってはいる。一般駐車台数では前年度対比では7.5％増加し、少しずつ回復している。

今後も引き続き指定管理者制度により経営の効率化を図りながら公営駐車場として安定した経営を行い、地域の駐車需要を満たしていく。４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランスとなり、経営状況の悪化が懸念される。る経営が困難な状況である。後、多額の改築更新経費が見込まれる。み、観光需要拡大関連事業などによる集客増も一時令和２年度末に策定した経営戦略（簡易水道事業続いている。ており老朽化が進んでいる状況にある。施設管路のを図っていくとともに、近年行っている処理施設機を図っていくとともに、今後の施設更新が過度な投を図っていくとともに、処理施設機器の更新や、平４年ごとに使用料の見直しを行い、収支バランス今後の取組としては、普及促進活動等の強化によ今後の取組としては、未普及地域の面整備を年次的なもので、結果的に赤字収支となった。本年度をを含む）に基づき、また、近隣の水道事業体との広当駐車場は収益性が乏しく、地下式であり、また更新事業は水需要を考慮したうえダウンサイジング器の更新や、管渠の耐用年数が20年以内には到来す資とならないよう、ストックマネジメント計画を活成初期に整備した管渠の更新が15年～30年の内に必を図っていくとともに、今後の施設更新が過度な投り一層の収入確保に努めるほか、効率的な運転管理的に推進し施設の効率性を高めるほか、普及促進活もって、指定管理者の交代となる。域連携を検討しながら、施設のダウンサイジング、駅前の混雑緩和と利便性向上を目的とした都市計画も念頭に置き、引き続き優先度、必要性を精査しなることを考慮し、処理場の統合や公共下水道への接用する等、十分に検討し、維持管理経費の削減に努要となることから、事業継続に向けた検討が必要。資とならないよう、ストックマネジメント計画を活等により維持管理経費の節減に努める。また、将来動等により使用料収入の確保に努めるとともに、効管路等の長期的な更新計画を見直し、料金改定等を上の道路附属物であるため、民間譲渡や転用には適がら米子市水道事業基本計画に基き実施していく。続について検討が必要。める。用する等、十分に検討し、維持管理経費の削減に努を見据えた長期的な更新計画を策定し、適正な維持率的な運転管理による維持管理経費の節減等に努めまた、元々の集落規模が小さいことから、今後の勘案して財政計画とのバランスをとった運営を行うさないと考えられる。駐車場需要は高いため、引き財源確保が課題。める。管理・延命化を図るとともに、施設の統廃合の検討る。また、ストックマネジメント計画に基づく施設必要がある。続き設置目的の達成のため公営駐車場として経営をを進め、効率的な施設運営を目指す。及び管渠等の計画的な更新補修を行い、効率的な資する必要がある。また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財産管理に努める。R02今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財-しながら、経営の効率化や利用促進を図るとともと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費-に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定に努めていく必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。