公立豊岡病院組合：公立豊岡病院出石医療センターの経営状況（2022年度）

出石・但東地域唯一の病院として、プライマリケア・総合診療を中心とした医療を展開している。豊岡病院の後方支援病院として回復期を担うとともに、近隣の福祉施設や開業医とも密接に連携し地域密着型の医療を提供している。プライマリケア：普段から何でも診てくれ、相談に乗ってくれる身近な医師による医療。急な体調不良の対応から健康診断の結果についての相談まで幅広く対応する。(⇔専門医療：特定の疾患を診る）

医師不足により収益は減少しているが、出石・但東地域唯一の入院機能を維持するため一定の職員を配置しなければならない。そのため、給与費比率(⑦)は平均よりも高く、経常収支・医業収支(①②)は平均を下回る赤字が続いている。地域包括ケア病床の効率的な運用により診療単価の向上を図るほか、転院患者の積極的な受け入れ等、経営改善に向けて積極的に取り組んでいるが、根本的な赤字解消には至っていない。

平成9年に移転建て替えし、令和5年現在で27年が経過した。空調設備等の建物設備に加えて、移転時に整備した医療機器にも不具合が発生しており、対応が必要な状況にある。

病床数に対して医師が不足しており、病床利用率(④)が低い。医師確保が喫緊の課題であるが、施設基準の取得による診療単価の向上やレスパイト入院の受け入れ、豊岡病院との連携強化による転院患者数の増加など、多様な取り組みを実施し、収益強化を図り、収支均衡を目指す。(3)材料費・経費比率の抑制（値引交渉の強化、後発医薬品へ切替、統一契約・共同購入の拡充等）び特別減収対策企業債の償還が始まることでさらに厳しい経営(4)経営改善意識の浸透、目標の共有（医療職種の経営参画意識向今後も限られた医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地域位がOneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善の取組みを鋭意期、救急などの政策医療に取り組み、高度急性期病床を一定確保が考えられるため、耐用年数を踏まえた計画的な更新を行う。新たな経営計画となる「市立芦屋病院経営強化プラン」の目標達状況になると見込んでいる。上、経営戦略専従部門による経営分析の活用）で安心して暮らしていけるよう地域に根差した病院として経営強化推進している。し、医療の圏域内完結率の向上を図る。成に向けて、次年度も当院の機能を最大限活かして、経営改善に取-そのため、抜本的な収支構造の改善を図るため平成30年度よを図る必要がある。り組んでまいります。-り給与体系の見直しを行ったことに加えて、新たに策定した経営計画2025に定めたあらゆる経営改善策を着実に実施していくとともに、更なる経営改善策に取り組んでまいりたい。