公立豊岡病院組合：公立豊岡病院出石医療センターの経営状況（2019年度）

医師不足により収益は減少しているが、地域医療を守るため入院機能を維持する必要があり、一定の職員数を配置しなければならない。そのため給与費の比率が高く、医業収支比率も平均を下回っている。しかしながら、平成28年に地域包括ケア病床を導入したことで入院単価が向上するとともに、県養成医師の増員に伴い休床病床の一部を稼働させる等、積極的な収支改善策を実施している。

医師不足により収益は減少しているが、地域医療を守るため入院機能を維持する必要があり、一定の職員数を配置しなければならない。そのため給与費の比率が高く、医業収支比率も平均を下回っている。しかしながら、平成28年の地域包括ケア病床導入による診療単価の向上、レスパイト入院や転院患者の積極的な受け入れ等、経営改善に向けて積極的に取り組んでいる。平成30年度から令和元年度にかけて、医業収支がほぼ同水準であったのに対し、経常収支は3％悪化した。主な原因は構成市の繰入金の減によるものである。

平成9年に新築移転し20年余りが経過した。空調設備等の建物設備に加え、移転時に整備した医療機器にも経年劣化による不具合が発生しており、対応が必要な状況にある。

一部病床は使用できていないものの、病床数に比して医師数が不足しており病床利用率が低い。医師確保、医療機能の見直し、施設基準の取得等によって収益強化を図り、収支均衡を目指す。持や増進に努め、患者数や収益の増加に努めた。層の費用の節減など経営基盤を強化する必要がある。実行することにより、今後も更に経費節減、増収良質の医療の提供は最重要課題ではある。だから改善に努めます。で安心な医療を提供する。継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などの昨年度、「公立浜坂病院のあり方検討委員会」が浜坂病院のあり対策等の経営改善を行い、住民により良い医療こそ経営体として永続させる責任がある。その責動向に留意しながら、健全な経営を目指します。方・位置づけについて検討を行った結果報告書が提出され、行政サービスの提供に努める。任を果たすために、開設者を中心に職員各位がと一体的に具体的な方向性の検討を行うため、「地域包括ケアシステム推進プロジェクトチーム」が設置され、町内の中核公立病OneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善に院としての役割を再認識し、住民の健康維持・増進を図り、経営取り組む必要がある。改善・安定化に努めた。