兵庫県公立豊岡病院組合：公立豊岡病院出石医療センターの経営状況（2018年度）
兵庫県公立豊岡病院組合が所管する病院事業「公立豊岡病院出石医療センター」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
公立豊岡病院組合
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収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2018年度
46.5万円
前年差 -886万円
2018年度
-1.94億円
前年差 -356万円
2018年度
0円
前年差 0円
2018年度
10,904件
前年差 -1,119件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2018年度
10,904件
前年差 -1,119件
2018年度
16,973件
前年差 -11件
2018年度
3億円
前年差 -2,928万円
2018年度
1.4億円
前年差 +544万円
地域において担っている役割
旧出石郡域の地域医療を担うとともに、豊岡病院の後送病院として但馬地域の回復期機能を賄っている。
経営の健全性・効率性について
医師不足により収益は減少しているが、地域医療を守るため入院機能を維持する必要があり、一定の職員数を配置しなければならない。そのため給与費の比率が高く、医業収支比率も平均を下回っている。しかしながら、平成28年11月に地域包括ケア病床を導入したことで入院単価が向上し改善傾向にある。
老朽化の状況について
平成9年に新築移転し20年余りが経過した。空調設備等の建物設備に加え、移転時に整備した医療機器にも経年劣化による不具合が発生しており、対応が必要な状況にある。
全体総括
一部病床を休床しているが、病床数に比して医師数が不足しており病床利用率が低い。医師確保、医療機能の見直し、施設基準の取得等によって収益強化を図り、収支均衡を目指す。院運営と地域医療における良質な医療の確保を目指しを目指し、全職員が一丸となり、それぞれの課題の強化」そして「病院管理体制の改革」を重点目年々経営が厳しくなっているが、建設中の新北館査等により削減を図っていきます。平成31年4月1日から、市立川西病院は指定管理していくことが考えられるため、耐用年数を踏ま床管理を行い、収益の確保に努めます。ばれる病院」を目指すとともに、効率的で効果的の検討を行い、将来に向けて安定した持続可能な経営基り、より健全な経営が求められている。が肝要であり、その進捗に不可欠な人材・財源の確事業を進め、財政状況を分析し、コスト削減などの為、近年中には料金の値上げの検討も必要になる見しなければならない。資と財源確保の均衡を考慮しながら、経営戦略等に営戦略に基づいて、なお一層、経営の効率化を図っに取り組んでいく。今後はビジョンに基づき、将来の水需要を踏まえた。院内環境整備や医師確保対策、地域住民を対象としに取り組んだ結果、経営基盤の強化が図られたと標として位置づけ、増患による増収並びにコストまた、医療機器や施設の改修についても計画的に者による管理運営となることから、指定管理者でえた計画的な更新を行う。今後も医療介護福祉制度改革などの動向に留意な経営に努めます。の完成を機に内科医師等スタッフの増加を図り、盤の構築を目指します。保を最重要事項として取り組み、健全経営と財務基適切な措置をとることで施設更新にかかる財源を確込みです。以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。ていきます。た中長期的な視点での施設の計画的な更新と更新費た講座や教室の実施、地域住民の健康維持や増進に努考える。削減を図っている。その他、ＴＱＭ（Total救急患者の受入れ等を推進することで、医業収益更新していきます。ある医療法人協和会と共に、急性期病院として、しながら、健全な経営を目指します。盤の強化に努めなければならない。保することにより健全な事業経営を維持する必要がいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ用の平準化を行い、持続可能な水道事業の経営となめ、患者数や収益の増加を図った。--今後においても、周辺環境の変化や国の医療制QualityManagement）活動にも取り組み、将来の病院のあり方を検討しながら、地域住民の安全・安心で良質な医療を提供し、地域から信頼の向上を図り、安定した経営が図れるよう務めて「公立浜坂病院のあり方検討委員会」が浜坂病院のあり--あると考える。ている経営黒字化を実現したい。るよう努めていく。度の動向等を注視しながら、地域医療機関との役ISO9001の認証を取得するなど、質改善の活動もいく。また、職員にコスト意識を持たせるとともニーズに合った医療を提供しつつ、健全経営に努される病院を目指します。方・位置づけについて検討を行った結果報告書が提出さ割分担の下、当院が担う役割を十分に機能させ、行っている。めます。れ、次年度以降に行政と一体的に具体的な方向性の検討に、業務の効率化を図ることで職員の削減を図を行う。さらなる経営基盤の安定化に努める。り、給与費比率の減に努める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立豊岡病院出石医療センターの2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立豊岡病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。