兵庫県神河町：末端給水事業の経営状況（2018年度）
兵庫県神河町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
神河町
末端給水事業
公立神崎総合病院
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
経営の健全性については、平成26年度以降若干の増減はあるものの黒字を維持しているが、「経常収支比率」は低下し「料金回収率」は100％を下回っており、一方で「給水原価」が高く給水収益が減少傾向にある中で維持管理費が増加していることを示しています。給水原価については、神河町は山間部に位置し集落も点在していることから水道施設も多く水道管路も長くなっており、これらの建設資金の償還と維持管理費で高い数値となっています。給水収益は給水人口の減少等により今後も減収が続くと考えられることから、経費の節減に努めるなど健全性を維持します。水道料金については県下トップクラスであり、料金の値上げは人口減少対策の妨げになることなどから現段階では考えていませんが、今後の経営状況によっては料金の見直しを検討する必要があります。「有収率」に関しては、水道管の老朽化が進み類似団体の平均を下回っており、その対策として平成30年度より水道管路緊急改善事業に着手し水道管の布設替を継続的に実施し、有収率の向上を図り更なる効率性に努めます。また、施設や水道管などの資産の更新時期や更新金額を把握するため、アセットマネジメント（資産管理）の策定を検討しており、資産の実使用年数の考え方、更新計画の見直し、財政計画の見通しなど様々な課題を捉え、限られた財源のなかで健全経営を目指します。
老朽化の状況について
平成29年4月1日に簡易水道等事業を上水道事業に統合したことに伴い、平成27年度から平成31年度にかけて各浄水施設の整備を実施し、施設の老朽化改善を行っています。配水管については「管路経年化率」は高く、「管路更新率」は低い状況にあることから、平成30年度より令和9年度の期間で国庫補助金や有利な起債を利用し、耐用年数を大きく超えた配水管より順次更新していきます。有収率に大きく影響している給水管の老朽化対策についても、町単独事業で経営状況を見ながら、計画的な更新を行う予定です。また、固定資産全体の長寿命化を図ることにより更新投資の抑制に努めます。
全体総括
人口減少や節水機器の設置により、将来の水需要が減少し収益の増加が見込めない中で、老朽化した施設の更新や耐震化等の事業を進めながら、これまでと同様に安心・安全な水道水の供給を行う必要があります。このような状況に対応するため、施設の適切な点検や補修により長寿命化を図り、中長期的な更新で費用の抑制に努めるとともに、平成29年度からは簡易水道等事業を上水道事業に統合して運営し、経費の節減に努め、より一層の経営健全化を図タント委託し実施したアセットマネジメント（ミクロマ者の患者が多く、投薬において長期となっているります。また平成28年度に策定した「経営戦略」による水需要及び給水収益の減少により、良好な状況ネジメント）を踏まえ、平成30年度に経営戦略を策定しことから、外来患者数の割には1人当たりの単価ました。今後は、老朽施設の更新にかかる財源等を確保基づき、今後の経営健全化につなげていきます。を継続することは難しくなっていくことが予想されが低くなっている。するため、経営戦略に基づき、水道料金の改定についてる中、「水道ビジョン」及び「経営戦略」に基づき年々経営が厳しくなっているが、建設中の新北館査等により削減を図っていきます。平成31年4月1日から、市立川西病院は指定管理していくことが考えられるため、耐用年数を踏ま床管理を行い、収益の確保に努めます。ばれる病院」を目指すとともに、効率的で効果的の検討を行い、将来に向けて安定した持続可能な経営基事業を進め、財政状況を分析し、コスト削減などの為、近年中には料金の値上げの検討も必要になる見しなければならない。資と財源確保の均衡を考慮しながら、経営戦略等に営戦略に基づいて、なお一層、経営の効率化を図っに取り組んでいく。今後はビジョンに基づき、将来の水需要を踏まえまた、医療機器や施設の改修についても計画的に者による管理運営となることから、指定管理者でえた計画的な更新を行う。今後も医療介護福祉制度改革などの動向に留意な経営に努めます。の完成を機に内科医師等スタッフの増加を図り、盤の構築を目指します。適切な措置をとることで施設更新にかかる財源を確込みです。以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。ていきます。た中長期的な視点での施設の計画的な更新と更新費救急患者の受入れ等を推進することで、医業収益更新していきます。ある医療法人協和会と共に、急性期病院として、しながら、健全な経営を目指します。保することにより健全な事業経営を維持する必要がいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ用の平準化を行い、持続可能な水道事業の経営とな--将来の病院のあり方を検討しながら、地域住民の安全・安心で良質な医療を提供し、地域から信頼の向上を図り、安定した経営が図れるよう務めて--あると考える。ている経営黒字化を実現したい。るよう努めていく。いく。また、職員にコスト意識を持たせるとともニーズに合った医療を提供しつつ、健全経営に努される病院を目指します。めます。に、業務の効率化を図ることで職員の削減を図り、給与費比率の減に努める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の神河町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。