兵庫県豊岡市：公共下水道の経営状況（2017年度）
兵庫県豊岡市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営の健全性・効率性について
下水道使用料収入が増加したことで、①経常収支比率と⑤経費回収率について改善されている。経費回収率については汚水処理費を抑えることで、さらなる改善をしなければいけない。③流動比率が低い理由は、流動負債のうち企業債が占める割合が多いためである。関連して④企業債残高対事業規模比率についても多くなり、類似団体と比べても高くなっているが、下水道使用料収入が増加したことで、改善が見られ、着実に企業債残高は減少している。②累累積欠損金比率については、類似団体と比べに高い比率であるが、これは1つの会計を7事業に分けているために起こるものである。７事業の利益剰余金と累積欠損金を全て合計した数値で見た場合、前年度より改善しており、使用料改定の効果が窺える。
老朽化の状況について
類似団体よりも償却率が高く、施設の老朽化が着実に進んでいる。既存施設が年々老朽化していくなかで、下水道処理区の統廃合、処理場の長寿命化対策等を計画的に進めている。公共下水道は統合する側であり、今後、施設の維持管理費の増加、下水道使用料の収入の減少が予想される状況において、経営の健全化・安定化のためにさらなる財源確保に努め、合理的な改築・更新により耐用年数を延伸するための投資を行っていかなければならない。
全体総括
下水道使用料収入が増えたことで、全体的に着実に改善されつつあるものの、使用料収入だけでは経費を賄うことができておらず、依然として一般会計からの繰入金に依存しており、独立採算による経営ができていない。また、汚水処理に係る費用が高いまま推移しているため、経営努力に勤しみ、引き続き営業費用の削減に取り組む必要がある。処理区の統廃合、施設の長寿命化を合理的、計画的に進めていき、効率的な業務を行うことが必要である。良に努めていきます。・患者が快適に過ごせる療養環境と職員にとっ定した「尼崎市下水道中期ビジョン（計画期間：平成24あまがさき（計画期間：平成22～31年度）」に基づき策定し維持管理に努めていく。ます。に対応していく。年度～平成33年度）」に基づき、事業費の平準化を図りて働きやすい職場環境を整えるための院内整備た「Ⅲ期（平成28～31年度）の事業運営方針」をもとに、施つつ、事業の安定的な運営に努める考えであります。設能力の適正化や業務実施体制の再構築の推進、次期あますを実施する。いビジョンや経営戦略を見据えた中長期的な計画の策定などの取組みを実施していくこととしています。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の豊岡市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。