末端給水事業
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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①は類似団体平均値を下回っている。さらに、今後老朽化が進み、更新に費用を要することになれば、使用料等の見直し等が必要になってくるため、分析を行っていく。③は類似団体と比較すると平均値より上回っているが、100％を目指して分析を行う必要がある。⑤は前年度の数値より減少し類似団体の中でも数値としては低いため、使用料で賄うべき費用が賄えていない状況。適正な使用料収入の確保や費用の削減に努める。⑥は類似団体と比較して上回っており、町の状況、有収水量や汚水処理費の変化に応じた分析を行う必要がある。⑦は類似団体と比較して上回っており、人口増対策や特環地区の一部との統合を検討し施設利用率の向上を図る。⑧から水洗化率が高いことが言える。今後とも水洗化の啓発を行っていく。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について最も古い施設の大山・井高クリーンセンターは平成４年に供用を開始しており、現在27年が経過している。処理場の電気設備、管渠等について、老朽化に伴う更新が早急に必要ではないが、機能診断等を行い適正に更新を勧めていく必要がある。機能診断は、平成28年度に1施設行い、平成29年度に残りの3施設を行った。平成30年度に最適整備構想を策定した。今後、各施設の計画的な更新を行う。 |
全体総括経営の健全性については類似団体と比べて同等であるが、継続して健全性を保つためには維持管理費や使用料等を見直す必要があると言える。令和5年度に更新した経営戦略に則り、収支均衡を図る。汚水処理構想策定の計画よりも地方債残高の実績が多くなっているのは、企業会計への準備のためだが、施設の老朽化により、修繕費の増大が予想されるため、最適整備構想を参考に施設更新を行う。 |
出典：
経営比較分析表
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