岐阜県関ケ原町：公共下水道の経営状況（2022年度）

1)企業債残高対事業規模比率は類似団体と比較して低い状況であるが今後、処理施設の更新工事等に伴い地方債残高が増え企業債残高対事業規模比率が増加の傾向となる。2)汚水処理原価は、光熱水費や薬品等のコスト増の影響で昨年より増加した。類似団体や全国平均と比べると汚水処理原価が高いため、汚水処理費の削減を図っていく必要がある。

ストックマネジメント計画に基づき処理施設の更新及び管渠の調査点検を実施していきます。

1)経営の健全性・効率性について、経費回収率が全国平均より下回っているため使用料の見直しや維持管理費の削減に努めていかなければならない。2)老朽化の状況について、法定耐用年数を経過する管渠はないが、処理施設の更新事業が今後続いていくため、経営戦略計画に基づき長期的な改築需要の見通しをたて財政規模に合わせて平準、最適化を図る。業へ統合されます。基本計画の策定・経営戦略の見くことが重要と考えております。現在、懸念されていることも含め、今後も安心･を進める。を令和元年度に全部適用し計画的に経営を進めに把握し、健全で効率的な経営に努めていきます。今後、経営戦略等の見直しを実施し、より健全でR03直しを行う予定ですので、これを踏まえて、健全・引き続き、経営戦略に基づき、経営の健全性を確安全な水を供給できるよう経営戦略の見直し及び適老朽化の観点においては、類似団体と比較して老ています。効率的な経営となるよう長期的な計画策定が重要と効率的な経営を継続していくために、費用削減に努保するとともに、施設等の更新を計画的に実施し、正な料金設定を検討していきます。朽化が進んでいない状況であるが、今後更新需要がなお、将来の管渠の老朽化を考慮し、財源の考え進めていきます。め、適切な財源の確保に努めます。将来への負担の先送りにならぬよう、適正な料金設増大することが予想される。重要給水施設に至る管確保のために、経営改善の実施、投資計画の策定の検討を令和5年度に行っていきます。路を優先的に更新するほか、アセットマネジメント定などが必要と考えています。を行い、計画的な管路、施設の更新を進める。