岐阜県可児市：公共下水道の経営状況（2021年度）
岐阜県可児市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
可児市
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率については、平成29年度に地方公営企業法を適用してから毎年100％を上回っており、累積欠損金比率もゼロであることから、おおむね健全な経営ができていると考えられる。また、類似団体と比較しても上回っている。主な収益は、使用料と一般会計からの基準内繰入金となっている。今後は、人口減少等により使用料収入が減少する見込みであり、また、施設の維持管理費及び管渠施設等の更新により支出は増加すると見込まれるため、経営が厳しくなることが予想される。短期的な債務支払能力を示す流動比率については、公営企業への移行直後は低かったが、令和元年以降は上昇している。今後、現金が増加すると見込まれるため、流動比率も上昇すると考えられる。企業債残高対事業規模比率は類似団体平均の半分以下となっているが、建設時に発行した企業債の元金償還が進み、企業債残高が減少した結果である。今後、施設の大規模な更新・改築の時期が到来した際には、企業債の発行が増加し、上昇する可能性もある。経費回収率は毎年100％を超えており、汚水処理費を使用料で賄えているため、適正な使用料であると考えられる。汚水処理原価については類似団体と比較して低水準で推移している。これらの経営指標から経営の健全性・効率性は比較的高いと言える。今後も経常的な収益の維持及び費用の抑制によりこれらの指標を維持していくことが必要である。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は類似団体平均と比べ低くなっている。地方公営企業法を適用して5年目であり減価償却が進んでいないため低くなっている。今後は減価償却がさらに進むことで上昇すると考えられる。管渠改善率が低いのは、管渠が比較的新しいためである。平成28年から令和2年の間に、安全を確保するためにマンホール蓋を更新し、安定的な稼働を確保するためにマンホールポンプの更新を先行して実施した。令和3年度からはストックマネジメント計画に基づき、計画的な管渠の更新・改築を行っているため、今後は管渠改善率が上昇する見込みである。その更新・改築に必要な財源を適正に確保し、ライフサイクルコストの縮減を図る等、効率的な更新・改築を進める必要がある。
全体総括
現在の経営状態は、経営の健全性・効率性及び老朽化の状況から、比較的安定した状況であると考えられるが、流動比率については若干悪い状況である。企業債の償還ピークを過ぎたため、今後は償還元金が少なくなり、現金預金等の増加が見込める。また今後は、ストックマネジメント計画に基づく施設の更新・改築工事を実施するため、適正な財源確保を行い、財務の健全化を目指す必要がある。特定環境保全公共下水道事業を含めた経営戦略については、令和元年度に見直しを行い、毎年それに基づくモニタリングを実施している。毎年目新等の必要な投資に着実に取り組むことで、健全は経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定し確かつ客観的に経営状況をとらえることが可能とジョンの中間見直しの年度である。物価高騰といに、令和2年に策定した「新水道ビジョン」の基えるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益また、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使える標の経営指標と比較することで、経営状況を把握厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事で安定した事業経営を継続的に進めてまいりま上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。なりました。今後は、より丁寧な分析を行い適正う経済情勢の変化及び新病院建設に伴うインフラ本理念である「生活を支える、安全で強い水道をにあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画やし、健全で効率的な経営を目指している。す。的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。な受益者負担を検討しつつ、将来の設備更新に備整備の増といった経営環境の変化を反映させて、次世代に」の実現に向け、引き続き、安定給水能改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続き水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業ます。えるために、最適整備構想に基づく計画的な維持計画的な施設更新及び持続可能な運営体制の確保力の向上に努める。経営改善に努めます。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道運営が必要である。運営が必要である。運営が必要である。更新に努め持続可能な下水道経営の確立を目指に努めていく。事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事し、経営改善に努めます。業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の可児市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。