岐阜県美濃加茂市：末端給水事業の経営状況（2019年度）
岐阜県美濃加茂市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美濃加茂市
末端給水事業
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
水道事業の経営は、類似団体と比較しても、概ね良好な状態である。経常収支比率は、110.81％と類似団体と比較して0.36ポイント下回るが前年度より0.79ポイント増加し、引き続き経営改善に努める。流動比率は425.53％と高く、短期債務に対する支払い能力の高さを表している。企業債残高対給水収益比率が毎年減少しているのは、平成20年度から企業債借入を行わず、計画的に企業債を返還しているためである。料金回収率ついては前年度より1.9ポイント増加し、給水原価については前年度より2.69円減少した。これらより経営状態が前年度より改善したといえる。しかしながら今後の人口減少による有収水量の減少が予想されることから、引き続き経営の効率化に努める。施設利用率は、全国平均や類似団体よりも高い値を保ち、効率的に施設が利用されているといえる。有収率については前年度と比較して0.75ポイント上昇しており、今後も漏水対策を行い、有収率の向上に努める。
老朽化の状況について
水道施設の老朽化の状況は、類似団体と比較して概ね良好な状態である。有形固定資産減価償却率は44.28％と平均値を下回り、施設が比較的新しいと言えるが、年々増加しており、計画的に老朽化施設の更新等を進めていく必要がある。管路経年化率も同様に増加しており、法定耐用年数を超過した管路がが多くなり、老朽化が進んでいると考えられる。管路更新率は前年度より1.01ポイントと大幅に増加しているが、前年度からの繰越工事を含んでいるため、次年度は例年並みに下がると予想される。今後も計画的に老朽化管路更新を進め、防災対策、有収率増加に努める。
全体総括
当事業の経営状況は上記分析より、安定経営が維持されていると言える。しかしながら節水機器の普及や今後の人口減少の見込みなどから有収水量の減少並びに給水収益の減少が想定される。加えて、施設の老朽化対策や、漏水対策等により費用も増加すると見込まれ、一層の経営の効率化が必要となる。新水道ビジョンおよび新水道事業基本計画を策定し今後の当事業の基本方針を明確にすることで、無駄のない効率的な経営を目指し、今後も安全で安心していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立な水道を安定的にを供給していくよう努める。や老朽管更新を進め、有収率の更なる向上に努めて事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。注視しつつ、羽島市新水道ビジョンに沿って事業をな財源確保を行う。な財源確保を行う。な財源確保を行う。将来の設備更新にも備えた持続可能な下水道経営の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）器の更新による経費増が考えられるため、他の経を検討する必要がある。こうした厳しい状況が続以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、いきます。適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）着実に推進し、羽島市水道事業経営戦略に基づき更限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため確立を目指し、引き続き経営改善に努めます。延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化をくが地域の中核病院として安定的な医療提供体制く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。なる経営の健全化向上に努めます。図ることが必要と考えられます。を確立すべく、経営の改善に努めていく。に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）経営を維持します。確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であ画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であ画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であメント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--る。る。る。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美濃加茂市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。