石川県加賀市：公共下水道の経営状況（2020年度）
石川県加賀市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
類似団体平均値と比べ、経費回収率、流動比率、水洗化率、累積欠損金比率が劣った数値となっている。使用料収入で経費を賄うことができず、赤字が累積している状況であることから、現金の不足から、一時的な借入に依存せざるをえない状況である。加えて人口減少、コロナ禍による減収により厳しい経営状況が続いている。また、水洗化比率が低いことから経営安定に向けて、使用料収入を増やすためにも下水道整備済区域の未加入者に対しての周知啓発を強化し、加入促進を継続するとともに、料金改定について検討を進めていく。
老朽化の状況について
老朽化した施設や管路の更新・長寿命化対策が必要となってきている。老朽化更新需要が増大していることから、令和２年度に策定したストックマネジメント計画に基づき、投資を平準化し収支バランスを見ながら計画的に実施していく。
全体総括
管路及び処理施設の老朽化対策の必要性が高下水道組合（皆野町、長瀞町）、小鹿野町の水道事設置数は予定基数に届いていない状況にある。くなってきており、経営改善策として料金改業が統合され、秩父広域市町村圏組合水道事業が開昨年度と比べ、今年度の収益的収支比率や経費回定、投資計画の見直し、管路等の更新の平準化始されました。この広域化による施設の統廃合によ収率、汚水処理原価などの数値がやや改善した要因を行う必要がある。り、今後多くの経営指標において改善が期待できまは、浄化槽設置基数が大幅に少なく事業量が減少しまた、二つの浄化センターを統廃合し、処理す。たためであり、単年度で見ると数字上は経営が改善区域を統合する計画に基づき、財務状況を適切当組合は大正13年、埼玉県内初の水道として事業しているように見える。しかし、根本的な問題改善開始した施設を所有していることから、老朽化につに把握しながら最適な投資規模、料金水準につには繋がっておらず、組合としては好ましくない状いても県内で最も進んでいる状況です。「持続可能いて取り組む必要があると考えている。況である。設置基数の増減がダイレクトに経営指標な経営基盤の確保」は全国的な課題となっていますに影響してくる状況だが、将来を見据え、各種指標が、必要な投資と料金改定を先送りすることなく、が多少悪化したとしても積極的に普及活動を行い、健全な投資・財政計画のもと事業を進めていきま設置基数増やさなければならない。す。今後は、設置基数を増加させるための普及促進は今後も秩父地域が力を合わせ、安心・安全なおいもちろんのこと、令和2年度策定した浄化槽事業経しい水を将来にわたって安定給水していきます。営戦略を基に、収支のバランスの取れた事業投資を行っていく。と考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加賀市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。