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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度📅2015年度📅2014年度📅2013年度📅2012年度📅2011年度📅2010年度
財政力指数の分析欄・本指数は、単年度の財政力指数の過去３か年の平均値を表している。・指数算定上の分子となる基準財政収入額については、令和５年度は令和２年度と比較して増加している。また、分母となる基準財政需要額についても、令和５年度は令和２年度と比較して増加している。・その結果、分母以上に分子が増加し、令和５年度の単年度の財政力指数は、令和２年度の単年度の指数より高い水準となったことから、３か年の平均において上昇した。 | 経常収支比率の分析欄・令和５年度は、比率算定上の分母にあたる歳入（経常一般財源等）について、都税収入の増などにより増加している。・分子にあたる歳出（経常的経費充当一般財源等）については、扶助費の増などにより増加しており、その結果、比率は１．８ポイント上昇し、８１．３％となった。 | 人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄・人件費については、令和５年度は職員給の増などにより増加している。・一方、物件費については、令和５年度は新型コロナウイルス感染症対策経費の減などにより減少している。・その結果、人口１人当たり人件費・物件費等決算額は減少した。 | ラスパイレス指数の分析欄・国と都の職員構成変動により、ラスパイレス指数は０．１ポイント減少した。・都職員の給与は、毎年、人事委員会が民間企業の給与の実態を調査して行う勧告に基づき、都議会の審議を経て条例により決定されており、都内の民間企業の給与水準を適正に反映する仕組みとなっている。・なお、都内民間企業の賃金水準は、厚生労働省の令和３年賃金構造基本統計調査によれば、全国を１００とした場合、１２０．７となっており、都道府県で最も高い水準になっている。・都においては引き続き、人事委員会勧告に基づき適正な給与水準を保っていく。 | 人口10万人当たり職員数の分析欄・平成２６年度から令和３年度にかけて、執行体制の見直しを行う一方で、都政の重要課題の解決に向けて必要な体制・人員を措置するとともに、都政サービスに直結する学校職員の増員等により、全任命権者（都全体）で職員数は増加した。・令和４年度は主に東京２０２０オリンピック・パラリンピックの終了により職員数が減少したものの、令和５年度は再び学校職員の増員等により、職員数が増加している。・引き続き徹底した内部努力を行い、限られた人材を有効に活用しながら、新しい時代に対応した少数精鋭による効率的な執行体制の構築に努めていく。 | 実質公債費比率の分析欄・本比率は単年度の実質公債費比率の過去３か年の平均値を表している。・比率算定上の分子は、元利償還金等から基準財政需要額算入額等を控除して算定されるが、令和５年度は令和２年度より元利償還金が減少したものの、基準財政需要額算入額も減少したため、分子が増加した。・また、比率算定上の分母である標準税収入額等は、令和５年度は令和２年度より増加している。・その結果、分母以上に分子が増加したため、令和５年度単年度の実質公債費比率は令和２年度より上昇し、３か年平均でも０．１ポイント上昇した。 | 将来負担比率の分析欄・比率算定上の分子は、将来負担額から充当可能財源等を控除して算定されるが、令和５年度は、将来負担額が減少するとともに、充当可能財源等が増加し、比率算定上の分子が減少した。・また、比率算定上の分母である標準財政規模等も増加したため、対前年度比で７．６ポイント改善した。 |
人件費の分析欄・令和５年度は、比率算定上の分母にあたる歳入について、都税収入の増などにより増加している。・分子にあたる歳出については、定年引上げに伴う退職金の減などにより減少しており、その結果、比率は１．８ポイント改善した。 | 物件費の分析欄・令和５年度は、比率算定上の分母にあたる歳入について、都税収入の増などにより増加している。・分子にあたる歳出については、委託料の増などにより増加しており、その結果、比率は０．４ポイント上昇した。 | 扶助費の分析欄・令和５年度は、比率算定上の分母にあたる歳入について、都税収入の増などにより増加している。・分子にあたる歳出については、児童福祉費の増などにより増加しており、その結果、比率は２．２ポイント上昇した。 | その他の分析欄・その他は、歳出において維持補修費、貸付金及び繰出金が対象となっている。・令和５年度においては、貸付金などが増加したものの、歳入が増加したことにより、比率は０．１ポイント改善している。 | 補助費等の分析欄・令和５年度は、比率算定上の分母にあたる歳入について、都税収入の増などにより増加している。・分子にあたる歳出については、都税過誤納還付金の増などにより増加しており、その結果、比率は１．４ポイント上昇した。 | 公債費の分析欄・令和５年度は、比率算定上の分母にあたる歳入について、都税収入の増などにより増加している。・分子にあたる歳出については、元金償還金の減などにより減少し、その結果、比率は０．３ポイント改善しており、引き続き都道府県平均に比し低い水準を維持している。 | 公債費以外の分析欄・当該指標においては、歳出において補助費等の占める割合が高いことから、比率の推移は補助費等と同様の傾向にある。 |
議会費労働費消防費諸支出金総務費農林水産業費教育費前年度繰上充用金民生費商工費災害復旧費衛生費土木費公債費 |
目的別歳出の分析欄・総務費については、財政調整基？への積？？の減少などにより、対前年度比２０．０％（１５，７８１円）減の６３，０７０円となっている。・民生費については、０１８サポートなど、？供や？育て家庭に寄り添った？援を拡充した結果、対前年度比１０．９％（９，８０５円）増の９９，７３２円となっている。・衛生費については、新型コロナウイルス感染症対策経費の減少などにより、対前年度比４６．２％（３９，３４５円）減の４５，８４７円となっている。・商工費については、営業時間短縮に係る感染拡大防止協力金の減少などにより、対前年度比３８．０％（２１，２９８円）減の３４，６８３円となっている。・警察費については、本来国の責務で行われるべき首都警察業務を都が担っていることが、都道府県平均に比し高い決算値となっている１つの要因である。・消防費については、都は、大都市制度の特例として特別区に代わって消防事務を処理するほか、市町村から消防事務を受託しており、都道府県では、都のみが消防費を支出しているという特徴がある。 |
人件費補助費等災害復旧事業費投資及び出資金物件費普通建設事業費失業対策事業費貸付金維持補修費普通建設事業費（うち新規整備）公債費繰出金普通建設事業費（うち更新整備）積立金前年度繰上充用金 |
性質別歳出の分析欄・人件費は、定年引上げに伴う退職金の減少などにより、令和５年度においては、対前年度比１．８％（２，０１４円）減の１１０，５１８円となった。・扶助費は、０１８サポートなど、？供や？育て家庭に寄り添った？援を拡充した結果、令和５年度においては、対前年度比４２．３％（５，８５２円）増の１９，６７４円となった。・補助費等については、他の道府県にはない特別区財政調整交付金を含むことが、都道府県平均に比して高い数値となる１つの要因となっている。令和５年度においては、新型コロナウイルス対策経費の減少などにより、対前年度比４．２％（１１，５４２円）減の２６５，７０５円となっている。・公債費については、令和５年度においては元金償還金の減などにより減少しており、引き続き都道府県平均に比し低い決算値で推移している。 |
基金全体（増減理由）・年度間の財源調整機能を有する「財政調整基金」が減少した一方、３つのシティ実現に向けた基金などを含む「その他特定目的基金」については増加した。※３つのシティ実現に向けた基金…セーフシティ、ダイバーシティ、スマートシティの実現に向けた基金及び東京2020大会レガシー基金の総称（今後の方針）・景気変動の影響を受けやすい歳入構造にあり、地方交付税の不交付団体でもある東京都が、持続可能な財政運営を行っていくためには、財源となる基金を戦略的かつ計画的に活用することが必要である。・都の財政環境の先行きを見通すことが困難な中にあっても、都政の重要課題に対し、安定的かつ機動的に施策を展開していくため、引き続き中長期的な視点に立ち、基金の着実な積立と戦略的な活用を図っていく。 | 財政調整基金（増減理由）・税収増に伴う義務積立を行う一方、新型コロナウイルス感染症対策に活⽤したことにより、残高は減少した。（今後の方針）・年度間の財源調整を図り、財政の健全な運営に資することを目的とする財政調整基金は、景気変動の影響を受けやすい歳入構造にあり、地方交付税の不交付団体でもある東京都の財政運営にとって大きな役割を果たしている。・今後も、基金の残高確保に努めるなど、継続的な施策展開を支える財政基盤の堅持に努めていく。 | 減債基金（増減理由）（今後の方針） | その他特定目的基金（基金の使途）・３つのシティを実現するための施策に必要な財源などとして、基金を活用していく。（増減理由）・チルドレンファースト社会の実現や国際競争⼒の強化、都市の強靱化など、全ての⼈が輝く明るい「未来の東京」実現のための財政対応⼒堅持に向け、東京強靱化推進基⾦などへの積⽴を⾏った結果、残高は増加した。（今後の方針）・３つのシティ実現に向けた財源などとして、中長期的な視点に立ち、戦略的な活用を図っていく。 |
有形固定資産減価償却率の分析欄・都の有形固定資産減価償却率は、都道府県平均と比較して、低い水準である。・都有施設は昭和４０年代に多く整備され、老朽化が進行しているため、令和３年３月の「橋梁予防保全計画」や、令和４年３月の「第三次主要施設１０か年維持更新計画」などを策定し、施設ごとに計画的な維持更新に取り組んでいるところである。 | 債務償還比率の分析欄・債務償還比率は、充当可能基金残高の増加等に伴う充当可能財源の増加などにより、前年度の１５７．９％から１３４．６％に改善しており、引き続き都道府県平均を下回っている。 |
分析欄：将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析・将来負担比率は、充当可能基金の増加などにより、前年度の17.3%から9.7%に改善している。・また、有形固定資産減価償却率は、令和元年度の48.3%から令和５年度の52.3%へと上昇しているが、都道府県平均との比較では依然として低い水準にある。 |
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分析欄：将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析・将来負担比率は、充当可能基金の増加などにより、前年度の17.3%から9.7%に改善している。・実質公債費比率は、基準財政需要額算入額の減少などにより、前年度の1.2%から1.3%に上昇している。・都にあっては、元利償還金等から算定上控除される都市計画税を都道府県で唯一特例で課税しているため、他道府県に比べて実質公債費率が低くなる傾向がある。 |
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道路橋りょう・トンネル公営住宅港湾・漁港空港学校施設図書館博物館 |
施設情報の分析欄・都では、平成２１年２月に「主要施設１０か年維持更新計画」、平成２７年３月に「第二次主要施設１０か年維持更新計画」を策定し、学校施設等主要な施設について計画的な維持・更新に取り組んできた。令和４年３月には「第三次主要施設１０か年維持更新計画」を策定し、都有施設を取り巻く環境の変化を踏まえ、引き続き計画的かつ着実な維持更新を進めていく。また、例えば橋梁については平成２１年３月に「橋梁の管理に関する中長期計画」を策定し、予防保全型管理への転換を進めてきたところであるが、これまでの取組状況や最新の定期点検結果を踏まえて、令和３年３月に「橋梁予防保全計画」を策定し、予防保全型管理の一層の推進を図っている。公営住宅については、平成３年度に東京都住宅マスタープランを策定して以来、５年ごとに改定を行い、直近では令和４年３月に策定した「東京都住宅マスタープラン」により計画的な建替えや耐震化を進めている。・一方で都道府県平均より有形固定資産減価償却率が高くなっている空港は、平成２６年４月に「空港維持管理・更新計画」を策定して定期的な点検を行い、結果を踏まえ適切な補修等を行っていくこととしている。・また、道路については、都では取替法を採用しているため、減価償却費が発生せず、償却率が０％となっている。 |
体育館・プール陸上競技場・野球場県民会館保健所試験研究機関警察施設庁舎消防施設 |
施設情報の分析欄・都有施設は、昭和４０年代及び平成一桁の時期に多くが整備され、現在においては施設の経年劣化や設備の更新時期を迎えている。そのため都は、庁舎・保健所・学校・警察署・消防署などの施設について平成２１年２月に「主要施設１０か年維持更新計画」、平成２７年３月に「第二次主要施設１０か年維持更新計画」を策定し、計画的な維持更新を着実に進めてきた。そして、令和４年３月には、「第三次主要施設１０か年維持更新計画」を策定し、都有施設を取り巻く環境の変化を踏まえ、引き続き維持更新を計画的かつ着実に行っていく。・都庁舎は、平成３年４月に開庁し、部品類の耐用年数等により設備機器の本格的な更新時期を迎えていることから、平成２１年２月に「都庁舎の設備更新等に関する方針」、平成２５年２月に「都庁舎改修プロジェクト」を策定して、計画的に工事を進めている。・体育館・プールの有形固定資産減価償却率は「東京アクアティクスセンター」や「有明アリーナ」の新築等により、令和元年度に大きく減少したが、令和２年度から同施設の減価償却費を計上し、令和元年度の２０．２％から５年度の３１．９％まで増加した。・陸上競技場・野球場・球技場の有形固定資産減価償却率は「有明コロシアム」の新築等により、令和元年度に大きく減少したが、令和２年度から同施設の減価償却費を計上し、令和元年度の４０．４％から５年度の５３．２％まで増加した。 |
資産合計負債合計 |
1.資産・負債の状況一般会計等においては、資産合計が前年度末から431,683百万円増加し、32,834,926百万円となった。資産のうち有形固定資産の割合が68%となっており、これらの資産は将来の維持管理・更新等の支出を伴うものであることから、都有施設等総合管理方針に基づき、都有施設の計画的な維持管理・更新を着実に推進するなど公共施設等の適正な管理に努める。また、地方債(1年内償還予定地方債を含む。)は前年度から163,480百万円減少し、5,261,899百万円となり負債及び純資産合計の16%を占めている。今後も将来世代の負担を考慮しつつ、戦略的に都債を活用していく。水道事業会計等を加えた全体では、前年度末から資産合計は402,733百万円増加し、負債合計は188,017百万円減少した。資産合計は、上・下水道管等のインフラ資産等により、一般会計等に比べて10,976,288百万円多くなり、負債合計も、上・下水道事業に充当した地方債などにより、5,127,284百万円多くなっている。地方独立行政法人等を加えた連結では、前年度末から資産合計は441,622百万円増加し、負債合計は155,464百万円減少した。東京都住宅供給公社が保有している住宅用地等により、資産合計は一般会計等に比べて13,012,332百万円多くなり、負債合計も東京都住宅供給公社の借入金などにより6,339,159百万円多くなっている。 |
純経常行政コスト純行政コスト |
2.行政コストの状況一般会計等においては、経常費用は前年度から262,227百万円減少し、8,671,962百万円となった。そのうち、人件費等の業務費用は2,907,254百万円、補助金等や社会保障給付などの移転費用は5,764,708百万円であり、移転費用の方が業務費用よりも多い。最も金額が大きいのは補助金等で、新型コロナウイルス感染症対策に係る経費の減などにより前年度から226,195百万円減少し、5,135,105百万円となったが、純行政コストの63%を占めている。今後も、少子高齢化の進行に伴う社会保障関係経費の増加などが見込まれるため、これまで以上に施策の効率性を高め、無駄を無くす取組を徹底していく。全体では、一般会計等に比べて、水道料金等を使用料及び手数料に計上しているため、経常収益が967,223百万円多くなっている一方、減価償却費や維持補修費を含む物件費等が638,146百万円多くなっているなど、経常費用が1,731,216百万円多くなっている。連結では、一般会計等に比べて、連結対象企業等の事業収益を計上し、経常収益が1,419,912百万円多くなっている一方、物件費等が844,620百万円多くなっているなど、経常費用が2,225,865百万円多くなっている。 |
本年度差額本年度末純資産残高本年度純資産変動額 |
3.純資産変動の状況一般会計等においては、財源(8,718,184百万円)が純行政コスト(8,186,484百万円)を上回ったことから、本年度差額は531,700百万円(前年度比△62,630百万円)となり、本年度末純資産残高は553,103百万円増加の26,376,216百万円となった。全体では、一般会計等と比べて、純行政コストが792,720百万円、財源が817,070百万円多いことにより、本年度差額は556,050百万円となり、純資産残高は前年度から590,749百万円増加し、32,225,220百万円となった。連結では、一般会計等と比べて、純行政コストが815,002百万円、財源が856,726百万円多くなっており、本年度差額は573,424百万円となり、純資産残高は前年度から597,086百万円増加し、33,049,389百万円となった。 |
業務活動収支投資活動収支財務活動収支 |
4.資金収支の状況一般会計等においては、業務活動収支は国庫支出金の減などにより、収入超過額は前年度から75,171百万円減少し、829,625百万円となった。投資活動収支については、基金積立金支出の減などにより、支出超過額は前年度から101,588百万円減少し、△678,413百万円となった。財務活動収支については、地方債等発行収入の減などにより、支出超過額が163,837百万円となっており、本年度末資金残高は前年度から12,624百万円減少し、586,316百万円となった。全体では、水道料金等の使用料及び手数料収入があることなどから、業務活動収支は一般会計等より292,356百万円多い1,121,981百万円となっている。投資活動収支は△928,372百万円、財務活動収支は△213,263百万円となり、本年度末資金残高は前年度から19,655百万円減少し、1,876,520百万円となった。 |
①住民一人当たり資産額（万円）②歳入額対資産比率（年）③有形固定資産減価償却率（％） |
1.資産の状況住民一人当たり資産額は236.0万円であり、他の大都市の平均(94.6万円)を上回っている。公共施設等の維持管理・更新等に係る財政負担を軽減するため、令和4年3月に一部改訂した都有施設等総合管理方針に基づき、基金や都債の活用等により、財政負担の平準化を図るなど、計画的な取組を行っている。歳入額対資産比率は2.91年であり、他の大都市の平均(2.07年)を上回っている。有形固定資産減価償却率は52.3%であり、前年度と比較して1.3ポイント上昇したものの、他の大都市の平均(65.9%)を下回っている。引き続き、都有施設等総合管理方針に基づき、施設の計画的な維持・更新等を着実に推進し、ライフサイクルコストの低減と更新時期の平準化を図る。 |
④純資産比率（％）⑤将来世代負担比率（％） |
2.資産と負債の比率税収などの財源が純行政コストを上回ったことから純資産は増加している。社会資本等形成に係る将来世代の負担を示す将来世代負担比率は23.5%であり、他の大都市の平均(63.6%)と比較して下回っているものの、本格的な少子高齢人口減少社会の到来など、都財政を取り巻く環境は変化しており、将来世代の負担を考慮しつつ、都債を戦略的に活用するなど、健全な財務基盤の堅持に努める。 |
⑥住民一人当たり行政コスト（万円） |
3.行政コストの状況住民一人当たり行政コストは58.8万円であり、他の大都市の平均(29.3万円)を上回っている。これは、都区制度に基づき、消防事務などの基礎的自治体が担う事務を都が実施しているほか、純行政コストの63%を占める補助金等の中に、都区財政調整交付金が含まれることなどが、住民一人当たり行政コストが高くなる特殊要因となっている。引き続き、事業の評価制度を実施するなど、無駄を無くす取組を一層強化する。 |
⑦住民一人当たり負債額（万円）⑧基礎的財政収支（百万円） |
4.負債の状況住民一人当たり負債額は46.4万円であり、他の大都市の平均(80.8万円)を下回っている。都は平成12年度以降、財政再建の取組を通じ、都債発行の抑制に努め、都税収入の増減に応じて都債の発行調整を行うとともに、基金への積立を行うなど堅実な財政運営に努めてきた。今後も、将来世代の負担も考慮した都債の戦略的な活用により、持続可能な財政基盤を堅持していく。基礎的財政収支は、基金の取崩収入及び基金積立支出を除いた投資活動収支の赤字分が業務活動収支の黒字分を下回ったため、395,254百万円となっている。なお、投資活動収支が赤字となっているのは、街路など必要な公共施設等の整備を行ったためである。 |
⑨受益者負担比率（％） |
5.受益者負担の状況受益者負担比率は5.7%と、他の大都市の平均(4.1%)を上回り、前年度から1.4ポイント上昇している。使用料・手数料の内訳としては、公営住宅の使用料が多いことなどが挙げられる。引き続き、受益者負担の適正化を図っていく。 |
出典：
財政状況資料集
,
統一的な基準による財務書類に関する情報
,