埼玉県深谷市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県深谷市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率：料金改定を行った平成29年度以降100％を超えており、収益性は確保されている。②累積欠損金比率：上記の年度に料金改定を行った以降、累積欠損金は発生していない。③流動比率：前年度に比べ28.91ポイント減少した。これは、当該指標の分母である流動負債が増加したためである。具体的には、建設改良費等の財源に充てるための企業債や未払金が増加した。ただし、比率は100％を超えているため、短期的な債務に対する支払い能力は備えている。④企業債残高対給水収益比率：前年度に比べ40.15ポイント増加した。これは、当該指標の分母である給水収益が減少したためである。要因は、新型コロナウイルス感染症に関する生活支援策として基本料金の免除を実施したためである。また、令和２年度に限らず類似団体平均値及び全国平均を上回っている要因は、老朽管更新及び施設整備の財源として毎年度企業債を発行しているためである。⑤料金回収率：前年度に比べ9.18ポイント減少した。これは、給水収益が減少したためである。要因は、新型コロナウイルス感染症に関する生活支援策として基本料金の免除を実施したためである。⑥給水原価：前年度に比べ1.02円減少した。これは、当該指標の分母である年間有収水量が増加したためである。要因は、コロナ禍の影響により、家庭内での水道の使用が多くなったためだと考えられる。⑦施設利用率：類似団体平均値及び全国平均を上回っており、事業規模に見合った運用ができている。⑧有収率：前年度に比べ0.11ポイント減少した。これは、地下漏水量が前年度に比べ増加したためである。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率：前年度に比べ0.92ポイント増加した。年々比率は増加しているものの、類似団体平均値及び全国平均は下回っている。これは、老朽管や経年施設の更新を計画的に行っているためである。②管路経年化率：前年度に比べ0.05ポイント増加した。年々比率は増加しているものの、類似団体平均値及び全国平均は下回っている。これは、毎年度老朽管の更新を計画的に行っているためである。③管路更新率：前年度に比べ0.09ポイント減少した。減少しているものの、類似団体平均値及び全国平均は上回っている。これは、毎年度老朽管の更新を計画的に行っているためである。
全体総括
本市の水道事業は、令和２年度決算において約１億8,800万円の純利益を計上した。前年度に比べ約1,000万円増加した。増加した要因は、施設の電気設備にかかる減価償却費が減少したため及び高利率の企業債の償還が終了し、支払利息が減少したためである。しかし、１.⑤の料金回収率は令和元年度以降100％を下回っている。今後も給水人口の減少や節水機器の普及に伴って有収水量が減少するため、給水収益は減少する見込みである。したがって、経費の削減等により経営改善を図っていく必要がある。なお、平成29年度に策定した経営戦略については、令和４年３月に総合的な見直しを行う予定である。令和４事業費の抑制・平準化を図ることや、水需要に見いく必要があります。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること制から従量制へと移行したことから改善される見込みで健全な病院経営の実現に向け、内科をはじめと処理場等の改築更新を継続して行うものである。ま今後も継続的に適正な診療体制に取り組むととも年度からは、見直した経営戦略に基づき事業を執行してり組んでいきます。また、自己財源の確保・再生可能エで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めてい合った施設規模の適正化、適切な維持管理による延あるが、今後の推移を注視していく。た、道路地下に埋設された管渠の内側の状態を確認組む必要がある。き、まずは公営企業会計への移行を進め、事業内容した医師の増員に取り組み、充実した医療体制をナウイルスワクチン集団接種会場への医師・看護も上昇傾向にあります。に、保険収載品以外の診療材料の使用を抑制するなどいく。また、投資・財政計画と実績に乖離がないか毎年く。ネルギーの活用への取組を実施しつつ、適正な料金のあ命化など、効率的な運営が必要になります。また、平成29年度に策定し、令和3年度に見直しを行するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていき度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増していますし、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めてで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にく。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減ます。価償却費の増大が負担にならないよう、計画的に行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の深谷市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。