山形県鮭川村：個別排水処理の経営状況（2017年度）

経営については、維持管理の委託や、専任の職員を置かず人件費を抑制するなどしながら、農業集落排水と一体的に経営を行うことで経費を抑えている。収益的収支比率、施設利用率、水洗化率は、100％となっているものの、小規模なこともあり経費の回収率が平均を下回り、汚水処理原価が高くなってしまっている状況にある。また、農業集落排水とのバランスを考慮した料金体系となっているため、平成30年度に料金改定を行うこととしている。

平成7年度の供用開始から20年以上が経過しているが、管理を委託しており、定期的に点検を行うことによって大きな故障を防止している。今後も定期的な点検を行い、適正な運転を行いながら、修繕など維持管理に努め施設の長寿命化を図っていく。

農業集落排水と同様に料金改定の検討を行い、平成30年度に改定し、経費回収率を上げることで経営の安定化につなげていく。また、定期的な点検により、適正な維持管理にの水道水の安全性のＰＲやリフォーム等に併せた水努め施設の長寿命化を図っていく。道水への切り替えを１世帯でも多く促進し、１人１日あたり給水量を増加させ、給水人口が減少する中携室を設置し患者受入や退院支援など、他の病院で有収水量を維持していくことが重要です。また、機能強化事業を行っていく予定である。さらに、平成30年度に経営戦略を策定し、中長期経営健全化のための施策として、広域連携を推進や介護施設との連携強化を進めることとしていさらに、安定した経営を行うために、平成30年度的な経営分析を基に、平成31年度から段階的に適正し、水道事業に係る費用を抑制するための具体的なる。に経営戦略を策定し、中長期的な経営分析を基に、な料金水準に改定するとともに、下水道への加入促・地域の人口減少等により、大幅な患者数の増加検討を実施してまいります。平成31年度から段階的に適正な料金水準に改定し、進を行い収益増加を図っていく。今後も事業を継続していくためには、施設の更新を見込むことが難しい現状であることから、診療併せて加入促進を行い収益増加を図っていく。略の策定に努めます。報酬に係る加算取得等による収益確保に努めるこや財源の検討が必要となりますが、今後策定予定の経営戦略や新水道ビジョンにおいては、水道事業のととしている。現状を住民や議会に周知・報告し、意見を反映しな・施設の経年劣化箇所の修繕を継続的に進めるほか、利用者の療養環境改善のための整備や機械備がら水道事業を継続していく考えです。品等の更新を計画的に行っていく。