宮城県涌谷町：公共下水道の経営状況（2022年度）
宮城県涌谷町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
【経常収支比率】単年度収支は黒字であるが、一般会計繰入金によるところが大きい。営業収支の改善に努めながら、新規の企業債の借入を抑制し、支払利息の縮減も図っていき、指標の維持を目指していく。【流動比率】指標は改善してきているが、類似団体よりも低位である。内部留保の充実を図りながら経営体力を付け、事業運営していく。【企業債残高対事業規模比率】建設投資が減少し、新規の企業債の借入が抑制されていることで指標の改善が見られる。今後は、施設の更新に伴う企業債や資本費平準化債の増加が見込まれるが、適性値を探りながら事業運営していく。【経費回収率】指標は改善している。引き続き、接続率の向上と営業費用の縮減を図ることで経営改善を図りつつ、将来的な使用料改定についても視野に入れていく。【汚水処理原価】指標がやや改善し、類似団体より優位ではあるが、有収水量の減、物価高騰の影響を最小限に抑えて事業運営していきたい。【施設利用率】処理水量が減少傾向となっており、指標の改善は困難である。将来的にはダウンサイジングを検討していくが、施設の余裕分は、災害時や施設更新時バックアップ機能として維持していく。【水洗化率】人口減少が進み、接続数の絶対値としては減少している状況である。使用料収入の確保策として、引き続き普及促進を続けていく。
老朽化の状況について
【有形固定資産減価償却率】企業会計移行後５年目であり指標は低いが、将来の更新需要に備え、長期的な視野で施設の管理に努める。
全体総括
新型コロナ感染症の影響は薄れつつあるが、今だ機器類の長納期化や物価高は続いている。経営面の指標は類似団体よりやや優位であるが、この先も経営環境は確実に厳しくなることから、水洗化率の向上には今後とも重点的に取り組み、収入の確保を図る必要がある。他自治体の先行事例等を研究しながら、広域化・共同化及びＤＸを推進していくなど、効率的な事業運営を模索していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の涌谷町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。