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収益的収支比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について累積赤字があり収益的収支比率は良くないものの、平成20年度から単年度黒字が続いており、順調に赤字額は減少してきている。企業債残高対事業規模比率は平均値よりもずいぶんと高いが、この比率には一般会計が負担する過疎債分、高資本費対策経費、資本費平準化債分が考慮されていないからと考えられる(分流式に要する経費率が小さい)。単年度黒字が続き順調に累積赤字が減っているものの、企業債残高のうち資本費平準化債の割合が増えており、資本費平準化債頼りの感は歪めない状況である。下水道使用料は全国でも上位5%に入る高額であるが、高齢者世帯(主に独居老人)が多いことから水洗化率も微増となり、人口減に伴い有収水量の増加が見込まれず、汚水処理原価が平均値よりに高い状況が続いている。しかし、経費の削減、圧縮等により単年度黒字を継続していることから、平成17年度に提出した資金不足等解消計画書では平成33年度に資金不足を解消する計画となっていたが、早期に黒字転換できる見込みである。黒字転換後は資本費平準化債借入額を黒字分減少させ、将来負担を減らす計画である。 |
管渠改善率 |
老朽化の状況について供用開始が平成4年であり、浄化センター、ポンプ施設の改築更新、管渠清掃はあるものの、管渠自体の改築更新はしばらくは無い。 |
全体総括平成20年度に下水道使用料を全国でもトップクラスまで値上げ(一般家庭20㎥=4,732円)し収入確保をする中、平成21年度から27年度までの財政健全化期間の7年間では、職員数を3名までに減らし、給与も7年間で105%の削減と、他自治体では類を見ない経費削減を行ってきた結果、単年度黒字を継続しており、現在も順調に資金不足解消が進み、予定より早く黒字転換できる見込みである。平成28年度に策定した経営戦略においても、現料金体系で平成37年度(経営戦略期間)までは赤字とならない見込である。 |
出典:
経営比較分析表
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