宮崎県高原町：国保高原病院の経営状況（最新・2024年度）
宮崎県高原町が所管する病院事業「国保高原病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
当院は、国保直診病院として地域包括ケア体制の中心的立場から地域住民に医療を提供すると共に、町内唯一の病院として二次救急医療を提供できる医療体制を維持している。少子高齢化や過疎化が急速に進展する中で、各種保健事業や在宅医療及び施設往診等、地域の求める医療を提供している。また、インフルエンザや新型コロナウイルスといった感染症による外来・入院診療や予防接種等を行い、感染症対策でも求められる役割を積極的に果たしている。
経営の健全性・効率性について
①②③地域包括ケア病床を増床して入院収益の向上を図り、職員の配置換え等により経費削減を行った結果、収支の改善に繋がった。④現在、許可病床56床のうち、16床を休床しているため、病床利用率が低くなっている。当院の適正な病床数を把握した上で、病床の削減を検討していく必要がある。⑤地域包括ケア病床数を10床から26床に増床したことにより、入院単価の増加に繋がった。⑥令和５年度と比べ微増ではあるものの、類似団体平均より大きく下回っているため、令和８年度を目途に健診事業の拡充を図るなどして外来件数の増加を図り、併せて単価の向上に努めたい。⑦職員の配置換え等による人員整理によって人件費抑制ができたが、年々増加する給与費に診療報酬が追いついておらず経営悪化の一因となっているため、随時職員数の適正化を図っていく必要がある。⑧物価高騰による材料費の増加が懸念される中、材料の管理等を行うことにより、例年と変わらない水準に留まることができた。
老朽化の状況について
保有する有形固定資産の法定耐用年数が近づいている物が多くあり、特に器械備品に係る物の多くが更新できていない状況にある。したがって、更新が必要な資産をピックアップした上で、優先順位を設定し更新をしていくが、単年度で多くの資産を更新してしまうと将来の収支悪化の原因となってしまうため、年次的に起債を利用しながら更新をしていく。
全体総括
令和６年度から経営強化プランに基づいた経営を行っており、全体的な収支は改善されているが、人件費、物価高騰による支出上昇が診療報酬では全く追いついておらず、経営悪化の大きな一因となっている状況である。そのため、抑制することが難しい人件費や物価高騰に係る支出額分を医業収入で可能な限り補うために、届出可能な施設基準の見直し、健診事業の拡充、外来収入の増加等を行い、健全な経営状況となるように努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
国保高原病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の高原町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。