事業・施設概要
| 都道府県 | 大分県 | 経営主体 | 豊後高田市 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 下水道事業 | 業種名 | 特定環境保全公共下水道 |
| 会計適用区分 | 法適用 | 類似団体区分 | |
| 行政区域内人口 | 21,678人 | 現在処理区域内人口 | 2,046人 |
| 現在水洗便所設置済人口 | 1,419人 | 現在処理区域面積 | 142ha |
| 晴天時現在処理能力 | 1,300m³/日 | 下水管布設延長 | 50km |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
経営状況
収支構造
総額1.8億円
総額1.8億円
| 都道府県 | 大分県 | 経営主体 | 豊後高田市 |
|---|---|---|---|
| 事業名 | 下水道事業 | 業種名 | 特定環境保全公共下水道 |
| 会計適用区分 | 法適用 | 類似団体区分 | |
| 行政区域内人口 | 21,678人 | 現在処理区域内人口 | 2,046人 |
| 現在水洗便所設置済人口 | 1,419人 | 現在処理区域面積 | 142ha |
| 晴天時現在処理能力 | 1,300m³/日 | 下水管布設延長 | 50km |
注:施設・業務量は当該年度値。e-Stat原表との値照合が完了した項目を優先した。
総額1.8億円
総額1.8億円
①経常収支比率:使用料収入の伸び悩みにより、維持管理費や支払利息等の費用が賄えておらず、一般会計からの繰入金で補填されている状況です。②累積欠損金比率:スットクマネジメントに基づく計画的な更新を推進し、修繕費、資本費の平準化を図ります。また省エネ機器の比較検討を行い費用対効果を検証しながら動力費を削減するなど経費削減に努め、経費に充てる使用料収入は、水洗化率の向上によって増収を図ります。③流動比率:流動負債については、主に建設改良に充てられた企業債の元金償還等となっているものの、使用料収入で賄うことができていない状況であるため短期的な事業運転に必要な資金が十分に確保できていない状況です。令和6年度に見直しを行った経営戦略に基づき計画的な投資を実施し、資本費の平準化を図ります。使用料収入は、水洗化の促進活動を計画的に行い、水洗化率向上によって増収を図ります。④企業債残高対事業規模比率:広域化により農集との統合を予定しているため、施設整備に企業債を活用した投資が増加しているものの、使用料収入の低迷により、一般会計からの繰入金で補填されている状況となっているため、今後も企業債残高を注視しながら事業実施していく必要があります。⑤経費回収率:スットクマネジメントに基づく計画的な更新を推進し、修繕費平準化を図ります。また業務の共同化や省エネ機器の比較検討を行い費用対効果を検証しながら経費削減に努め、経費に充てる使用料収入は、水洗化の促進活動を計画的に行い、水洗化率向上によって増収を図ります。⑥汚水処理原価:令和5年度は、事業計画変更等による経費増の影響で、汚水処理費が増加したことにより一時的に汚水処理原価が上昇していましたが、令和6年度は、類似団体と比較して、原価は安くなっています。⑦施設利用率:供用開始から10年以上が経過し、類似団体の水準を超えていますが、水洗化率が69%と低いため、利用率も60%程度となっています。⑧水洗化率:69%程度となっており、類似団体と比較すると低い状況となっていますので、引き続き普及推進活動等が必要となります。
①有形固定資産減価償却率:事業の開始時期が平成13年で、現在のところ更新が必要となる資産がなく、類似団体と比較すると低くなっています。今後は、ストックマネジメント計画を策定し計画的に更新工事を実施していきます。②管路老朽化率、③管渠改善率:事業の開始時期が平成13年で、現在のところ更新が必要となる管渠はありませんが、耐用年数(50年)を考慮し、今後の更新計画を策定する必要があります。
出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。
地方公営企業の2024年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。
総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。
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