末端給水事業
特定環境保全公共下水道
電気事業
上天草総合病院
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上天草総合病院
📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割信頼される地域医療を病院理念とし、地域のかかりつけ医機能も含め、へき地・小児・救急・災害の政策医療を実施、過疎地域における地域に根ざした医療を提供している。また、付属施設である健康管理センター、訪問看護ステーション、介護老人保健施設、在宅介護支援センター、居宅介護支援センター、教良木診療所を有し、医療はもとより予防・介護・在宅までをカバーし、地域住民が住み慣れた地域で暮らせるよう、地域包括ケアシステムを実践しその役割を担っている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①②③経常収支比率、医業収支比率、修正医業収支比率は全国平均、類似病院平均値よりも上回っており、入院収益の増収が主な黒字要因である。④病床利用率はＲ４年度と比較すると増加した。新型コロナウイルス感染症が５類感染症に移行したことに伴い、院内感染拡大防止のために実施していた入院受入制限を少なくしたことが増加要因である。急性期から回復期へのベッドコントロールに注力して今後も取り組んでいく。⑤入院患者１人１日あたり収益について、全国平均、類似病院平均を大きく下回っている。慢性期療養病床を抱えることから平均単価を上げることは困難であるが、急性期病床、地域包括ケア病床のベッドコントロールや取得可能な加算、上位施設基準の取得を目指して収入増加策に取り組む。⑥外来患者１人１日当たり収益についても⑤と同様、現状では平均値を大きく下回る。常勤外科医不在のため、緊急で専門的な処置が必要な患者の受け入れが少なく、また軽度治療の再診患者が多いことが要因である。外科医採用に注力し単価増を図っていく。⑦職員給与費対医業収益比率はＲ４年度と比較すると、職員数の減少に伴う比率低下が大きい。今後も６０％を下回るような経営を目指していく。⑧物価上昇により材料費が高騰したが節減を行い、Ｒ４年度と比較すると支出額の抑制ができた。⑨累積欠損金が本年度決算にて解消した。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①②類似病院平均値、全国平均値をそれぞれ下回っている。耐用年数を超えている設備及び機械備品に対して計画的な改修、入替を実施しており医療の質の確保ができている。③全国平均を下回っているが建物及び機械備品の耐用年数を考慮すると老朽化が進んでいるため計画的な更新を実施していきたい。 |
全体総括Ｒ５年度とＲ４年度経常収支を比較すると新型コロナウイルス感染症関連補助金による医業外収入の影響で減益となっているが、黒字で終えることができた。入院収益の増加によることに起因しているが、入院患者数は微増でありベッドコントロールによる収益の増加が大きい。また、年度末には一部診療科にてオンライン診療を開始し、過疎地域における医療提供の選択肢を広げている。現在の場所へ移転して３２年が経過し耐用年数も法定年数に近づきつつある中、持続可能な病院経営を行うためには、今後も医療機器、設備への投資は必須であるが、地域医療構想に基づいた経営統合も視野に入れ対応していく。今後も医師確保、ベッドコントロール、施設基準の上位基準取得による増収、地域医療構想に基づいた適正病床数への減床、集患対策を実施、使用物品、燃料等の節減を重要課題として地域医療に寄与していきたい。なお、現在はＲ５年度末に策定した経営強化プランに沿った中期的な経営強化計画を実施中である。 |
出典：
経営比較分析表
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