施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 熊本県 | 経営主体 | 上天草市 |
| 病院名 | 上天草総合病院 | 法適用区分 | 条例全部 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 100床以上200床未満 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 24科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 人間ドック、人工透析、運動機能訓練室 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院、臨床研修病院、へき地医療拠点病院、災害拠点病院、病院群輪番制病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 11,805m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 非該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 第1種該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | 7:1 |
許可病床(一般) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 149床 | 許可病床(療養) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 46床 |
許可病床(結核) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床(精神) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
許可病床(感染症) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床(合計) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 195床 |
最大使用病床(一般) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 133床 | 最大使用病床(療養) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 46床 |
最大使用病床(施設全体) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 179床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 365日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 55,796人 |
| 外来診療日数 | 243日 | 年延外来患者数 | 112,315人 |
| 職員数 | 361人 | ||
注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
地域のかかりつけ医機能も含め、へき地・小児・救急・災害の政策医療を実施、過疎地域における地域に根ざした医療を提供している。また、付属施設である健康管理センター、訪問看護ステーション、介護老人保健施設、在宅介護支援センター、居宅介護支援センター、教良木診療所を有し、医療はもとより予防・介護・在宅までをカバーし、地域住民が住み慣れた地域で暮らせるよう、地域包括ケアシステムを実践しその役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率については、R3年度から引き続き新型コロナウイルス感染症関連補助金の交付もあり100%を上回ることができた。②医業収支比率についてR3年度よりも若干好転し100%を上回っている。主な要因は、新型コロナウイルス感染症に係る遺伝子検査数の増加による診療報酬の増収及び職員数の減少による給与費の減少である。③一般会計からの繰出しが行われることで経常収支は黒字を確保できており、病院の医業活動は安定している。④病床利用率は令和2年度をピークに年々減少傾向ではあるが、新型コロナウイルス感染症感染拡大の影響での受入増加もあり、空床とせざるを得ない病床も含まれていることが減少している要因の一つと考えられる。⑤入院患者1人1日当たり収益は、慢性期療養病床を有していることから全体的な入院単価が低く、類似病院平均を大きく下回っている。今後もベッドコントロールや上位施設基準の取得による単価増を図っていく。⑥外来患者1人1日当たり収益の類似病院、全国平均と比較しての低水準である事は、患者数が前年度比約1%減少していることに加え、慢性的な再診患者が多く重症者中心の医療密度の高い診療が出来ていない事が大きな要因であるが年度途中からの外科医、婦人科医の赴任、新規施設基準の取得等により単価増を試みている。⑦年々減少傾向にある本指標については、前述の2科の再開による外来収益の増収、職員数減少による人件費の削減が要因である。⑧直近2年間と比較すると材料費が増加しているが新型コロナウイルス感染症の患者数が最盛期を迎えており、遺伝子検査の検査数が飛躍的に増加したため試薬等の購入費が増加したことが原因である。⑨年々減少しているが新型コロナウイルス感染症関連補助金交付による経常収支の黒字額によるものが大きいため、今後のアフターコロナに備えた対策を実施していく。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位63位/ 195団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位5位/ 195団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位5位/ 195団体
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位38位/ 195団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位161位/ 194団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位172位/ 194団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位48位/ 195団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位78位/ 195団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位65位/ 195団体
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率については増加傾向であるが平均値を下回っているため設備整備や機器入替が計画的に行われている。②器械備品減価償却率は平均値を下回っているが、医療機器の法定耐用年数に近づいているものが多数あり、老朽化が進んでいる。③1床あたり有形固定資産は平均を下回ってはいるが、医療機器については前述のとおり老朽化が進んでいるものも多数あるため、計画的な更新を行い、過大投資とならないよう実施していく。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位65位/ 195団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位34位/ 195団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位84位/ 195団体
全体総括
R4年度経常収支とR3年度経常収支を比較すると減益となっているが、繰出金を除いた修正医業収支比率を比較すると増益している。R3年度から引き続き、新型コロナウイルス感染症の影響による救急受け入れ停止や転院転棟制限による減収に加えて物価高騰による薬剤費関連の値上げによる経費増があったが1人あたり外来収益の増加、職員数が減ったことによる人件費の減少により増益となった。病床機能も急性期、地域包括ケア、療養病床を設けているが療養病棟の単価が低いことから平均値が低くなり他病院との比較が難しいところではあるが今後も引き続き医師確保、ベッドコントロール、施設基準の上位基準取得による増収、ホームページのリニューアル等による集患対策を実施しアフターコロナにおける大幅な減収を防ぐこと、またベンチマークシステムを使用したコスト削減、長時間労働による勤務環境の劣悪化を防ぎながら人件費の削減に取り組むことを重要課題とする。また、R5年度には公立病院経営許可プランを策定見込み。中期にわたる経営計画の見直しを行うことで安定した経営状況を目指す。
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額40.7億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額37.9億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。