長崎県松浦市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
長崎県松浦市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①令和２年度は収支比率が昨年度に引き続き100％を超える水準に戻っているが、昨年度の水準を下回っている。今後の施設更新等での費用増加を踏まえ、より比率を高く保たなければならない。②令和２年度は特別損失が影響し、欠損金が発生している。今後の費用増加に備え、欠損金の解消に努めなければならない。③簡水統合後、比率は200％付近で推移している。拡大した事業規模(流動負債)に対して、支払能力が相対的に縮小して類似団体平均値以下となっているので流動資産を大きくする努力が必要とされる。④令和２年度に企業債の増加はなく前年度に比べ約5ポイントの減となった。施設更新事業を行う場合にも収支バランスを取りながら、平均以下の比率を保ちたい。⑤比率では類似団体平均値より低い水準であり、今後の施設更新費用を見据えて類似団体平均値に近づけるように努めたい。⑥給水原価については、昨年度よりも上昇しているが、平均値を下回っている。水道水を安価に作れる利点を生かした運営を行う。⑦利用率の平均より高いが緩やかな減少傾向にある。以降は需要に合わせた施設のダウンサイジングも検討を始めなければならない。⑧有収率がＨ29を除き、減少傾向を見せている。平均以下になる前に管路更新などにより、漏水等の原因を解消したい。
老朽化の状況について
①簡水統合により全体の施設老朽化比率は平均値よりも下がっている。老朽化が進んでいる旧上水道施設から計画的な更新を必要としている。②管路経年化率は微増の傾向にある。管路は法定耐用年数を超えているものも多く使用している。漏水解消などの必要性が高い箇所を厳選して実施する。③当該年度の管路更新率は、平均値を下回っており、計画的な管路更新が必要である。
全体総括
今年度は、簡水統合から二年が経過し、統合後複数年での比較ができるようになった。令和元年度からの数値比較を行い、効果的な経営を行っていかなければならない。次年度からはアセットマネジメントにより整理される事業全体の施設設備、管路の台帳に基づき、計画的な更新計画を策定し、料金改定も含め水道収益の見直しと起債の活用等、総合的な事業計画策定を進めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の松浦市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。