佐賀県神埼市：特定地域生活排水処理の経営状況（2022年度）
佐賀県神埼市が所管する排水処理事業「特定地域生活排水処理」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
神埼市
簡易水道事業
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特定地域生活排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率については、100％を上回り黒字となっているが、使用料収入だけでは賄えず、他会計補助金により賄っている状況である。累積欠損はない。流動比率については、企業債が比較的少ないことから100％を大きく上回っている。企業債残高対事業規模比率は他会計補助金を企業債現在高に充当していることから算出なし。経費回収率については類似団体と同等であるが、100％を下回っており、さらなる経費削減や使用料の改定も検討すべきであるが、公共下水道使用料との兼ね合いもあり、慎重に検討する必要がある。汚水処理原価については浄化槽設置基数増加により有収水量が増加しているため、類似団体平均、平均値と比較して低い水準となっている。ただ今後は経年劣化による維持管理費の増加に伴い、高くなることが見込まれるため、維持管理コストの削減に努める必要がある。施設利用率については、類似団体、全国平均を下回っている。今後も実人数に合わせた浄化槽を設置していくよう努める。水洗化率については100％であり、今後も維持していく。
老朽化の状況について
耐用年数を迎えた浄化槽が少ないが老朽化は年々進んでいる。今後改築・更新等の手当が必要となる。
全体総括
浄化槽事業においては、使用料収入で維持管理費を賄えておらず、他会計補助金により賄っている。今後もこの傾向は続いていくと見込まれることから維持管理費の抑制が必要となる。起債償還金も増加してきており、経営的には厳しくなっていく見込みである。が、近年の線状降水帯による局地的大雨の際、地形的に汚水を処理できない可能性があり、一旦計画を中止している。今後は最善な汚水処理手法をの広域化・共同化については、事務の一元化や維持業の経営を持続可能なものとしていく。こと、また施設の老朽化を踏まえた更新費用の検証相談を受けた時は、譲渡後の維持管理について説明る部分は大きく、一方で人口減少により大幅な使用く。来的には人口が減少していくことが見込まれるた援し、将来的には施設更新経費を賄う制度づくりにまずは、経費回収率の向上を図るため、下想される。る。検討するとともに、接続率の向上に努め、適正な共下水道施設との統廃合を含めた、施設運営につされるなか、健全な事業経営を行うためには、水まれるなか、健全な事業経営を行うためには、維されるなか、健全な事業経営を行うためには、水など経営の健全化に努めていく必要がある。内部留保の確保も必要となる。る。急に訪れる可能性がある、大きな修繕に備え管理費の削減が出来るか県及び関係市町で連携し、等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとを行い、積極的に譲渡して行く。料収入の増加は見込めない状況下にあることから、め、経営戦略等の改定などを通してさらなる経営取り組みたい。令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であ和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。-る。-必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
特定地域生活排水処理の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の神埼市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。