📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度📅2015年度📅2014年度
経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価水洗化率 |
経営の健全性・効率性について本市は、市民サービス向上のため公共下水道の普及を重要施策の一つと位置づけ、普及率の向上に努めています。本市の公共下水道事業における収益的収支比率、企業債残高対事業規模比率、経費回収率、汚水処理原価、水洗化率が類似団体平均値と比較して劣位であることは、本市が急速に下水道を整備しており、かつ整備途中であるためです。経費回収率を上げ、汚水処理原価を下げるためには有収水量の増加が不可欠であり、有収水量を増加させるためには、下水道普及率と水洗化率の向上が必要です。また、収益的収支比率を上げ、企業債残高対事業規模比率を下げるためには、下水道普及率と水洗化率の向上による使用料収入の増加を図るとともに、計画的な整備の実施により企業債残高の急激な上昇の抑制しつつ、計画のとおりに整備を完了し企業債残高を減少させなければなりません。これらのことから、本市は普及率及び水洗化率の向上に努めるとともに計画的な整備を実施し、経営の指標となる収益的収支比率、企業債残高対事業規模比率、経費回収率、汚水処理原価、水洗化率の改善に努めます。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について本市における公共下水道事業が保有する資産は、供用開始から約19年が経過した段階であり標準耐用年数50年の半分も超過しておらず、改築等の必要性はありません。将来的に公共下水道への統合を予定している地域下水道が保有する資産は、概ね取得から40年以上が経過しており、計画的な改築等を実施する必要があります。策定済であるストックマネジメント計画に基づく適正な維持管理を行い、計画的・効率的な改築等を実施することでライフサイクルコストの最小化に努めます。 |
全体総括下水道事業は先行投資が大きい事業であり、普及率・水洗化率が高くなければ安定経営は難しい事業です。本市といたしましては、整備計画のとおりに整備を進めることで下水道普及率の向上に、水洗化の啓発を行うことで水洗化率向上に努め、同時に経費削減に努めます。また、将来的な改築等を計画的・効率的に実施できるよう適正な維持管理に努めます。市民の皆様が安心して下水道を利用することができるよう、将来にわたる安定的かつ健全な下水道事業の運営の実現に尽力いたします。 |
出典:
経営比較分析表
,
登別市 宮古市 花巻市 北上市 横手市 大館市 日立・高萩広域下水道組合 かほく市 野々市市 津幡町 笛吹市 須坂市 伊那市 千曲市 安曇野市 美濃加茂市 伊勢市 松阪市 甲賀市 湖南市 三木市 宇美町 鳥栖市 菊陽町 北斗市 一関市 奥州市 東松島市 富谷市 米沢市 東根市 須賀川市 笠間市 君津富津広域下水道組合 南足柄市 新発田市 村上市 南アルプス市 甲斐市 可児市 磐田市 掛川市 碧南市 犬山市 彦根市 長浜市 東近江市 精華町 泉佐野市 橋本市 出雲市 津山市 三原市 中間市 小郡市 伊万里市 霧島市