愛媛県：南宇和病院の経営状況（2018年度）

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経営比較分析表（2018年度）

地域において担っている役割

救急等の急性期医療から在宅医療（地域包括ケアシステム）の支援までを県民に提供する愛南地域の中核病院

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

平成30年度は、収益については、入院・外来延患者数、入院・外来単価の増加により増収となった。費用については、勧告に基づく給与改定等により人件費が増加したほか、修繕費等の諸経費が増加した。この結果、費用の増が収益の増を上回り、収支が悪化した。当院は単年度赤字が継続しているほか、類似病院の平均値を上回る累積欠損金比率となっていること、経常収支比率及び医業収支比率ともに類似病院の平均値を下回っていることから厳しい経営状況が続いている。材料費対医業収益比率は前年度を下回ったが、職員給与費対医業収益比率については、前年度を上回るとともに類似病院の平均値を上回っていることから、更なる経費縮減及び医業収益の確保等により効率的な運営を図る必要がある。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

平成4年に建替えを行ったため、耐用年数は経過していないものの、有形固定資産減価償却率は全国平均を上回っている。器械備品減価償却率は前年度を上回るとともに、全国平均を上回っているため、経営への影響を考慮しながら計画的な医療機器等の更新を行っていく。

全体総括

愛媛県公営企業管理局では、愛媛県立４病院を対象とし、平成28年度から令和２年度までの５年間を実施期間とする愛媛県立病院中期経営戦略を策定し、「健全経営の確保」及び「病院ごとの機能に応じた経営体質の強化」を経営方針として①政策医療の強化、②地域医療機関との連携強化、③医師及び看護師等の確保・人材育成機能の強化、④４県立病院の連携促進等による機能強化、⑤施設の老朽化対策、⑥経営の効率化に取り組んでいる。本戦略においては、経常収支比率及び医業収支比率の数値目標を設定しており、平成30年度は経常収支比率は目標を下回ったが、医業収支比率は目標を達成できた。今後は両比率の目標が達成できるよう、更なる収益の確保や経費の縮減に努めたい。

出典：経営比較分析表,

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