香川県東かがわ市：公共下水道の経営状況（2021年度）
香川県東かがわ市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
東かがわ市
末端給水事業
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収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率はほぼ100%であるが、③流動比率の低さからしても、一般会計からの繰入金に頼るところが大きく、厳しい経営状況となっている。将来的には人口減少による使用料収入の減少も予想されるため、引き続き経営改善の努力が求められる。⑤経費回収率については、未だ類似団体平均値を下回るものの、経年と比較して大幅に改善されている。特定環境保全公共下水道との一部共同化にかかる処理費用の負担割合を見直したことが、公共下水道にかかる汚水処理費の削減につながったためと考えられる。⑥汚水処理原価については、平成30年度以降毎年改善されている。これは接続件数の増加により有収水量が増加したためと思われる。今後も有収率を維持しながら、接続率の向上に向けた取り組みを行っていきたい。また、⑥汚水処理原価の改善が⑤経費回収率の上昇にも影響しており、併せて経営の効率化が図られている。⑦施設利用率については、低い水準となっているが、今後の事業計画推進による供用開始区域の拡大や接続率の上昇に伴って改善されていくものと思われる。⑧水洗化率については、数値が伸び悩んでいるが、これは公共下水道の供用を開始した区域においても既設の浄化槽を継続して使用するケースが多く、接続率が上昇しにくい傾向にあることが原因と考えられる。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率については、類似団体平均値と同等の水準であり、老朽化の度合は高くない。ただ、昭和５３年から整備された雨水管渠については今後数年で耐用年数を迎えることとなるため、これが②管渠老朽化率に影響してくると予想される。よって、現在進行中の汚水管渠の整備と並行して、老朽化の進行する既存の雨水管渠や処理場等の施設について、ストックマネジメント計画を策定するなど、将来を見据えた計画的かつ効率的な更新・改良・修繕等を進めていくことが必要である。
全体総括
公共下水道は平成30年に供用開始し、今後10年程度は事業計画区域内の未普及区域の整備工事が続く予定である。したがって、引き続き事業計画に従って公共下水道の供用開始区域を拡大しつつ、供用開始区域内における早期接続を促進することが、水洗化率の向上や使用料収入の増加をもたらし、全体的な経営状況の改善につながるものと思においては、ネットワーク化、ダウンサイジングにおいては、ネットワーク化、ダウンサイジングにおいては、ネットワーク化、ダウンサイジングなどにより、施設更新に係る費用を抑制していきります。の効率化を目指す。度を施行しているため、当企業会計の黒字化は当われる。等を考慮しつつ、事業費削減による企業債発行の等を考慮しつつ、事業費削減による企業債発行の等を考慮しつつ、事業費削減による企業債発行の等を考慮しつつ、事業費削減による企業債発行のます。地域の医療を支える自治体病院として、安面不可能である。しかしながら、経営戦略に基づまた、使用料についても、令和４年４月より抑制、経費削減に努めていくことにより、持続可抑制、経費削減に努めていくことにより、持続可抑制、経費削減に努めていくことにより、持続可抑制、経費削減に努めていくことにより、持続可心・安全な医療の提供ができるよう、人員の確き老朽化した施設の更新需要に計画的に対応しつ15％の改定を行い、その後も4年毎に見直しを検討能な下水道経営を目指す。能な下水道経営を目指す。能な下水道経営を目指す。能な下水道経営を目指す。保や施設・設備の充実、患者サービスの向上につ、当該施設が位置する県立公園及び周辺地域全することとしており、これによりさらなる経営改努め、市民のこころとからだの健康を支え、住体の観光ニーズの掘起しや周辺環境整備によっ善が期待される。みよいまちづくりに寄与していく。況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していて、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費る。使用料改定について周知を図っていく。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しンの策定を予定しており、経営理念である「市アルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討している。く。理浄化槽への転換を推進するため、令和3年度から循施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づい管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施持していく。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リく。を賄う制度づくりに取り組みたい。料金の見直しを含めた経営計画を行う必要があ経営を確保していきます。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院く。環型社会形成推進交付金を要望しさらなる生活環境のト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識る。に対応した環境づくりに努めるとともに、より整備推進を行なっている。備計画を検討する必要がある。組みます。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ--し、医療体制の確立や、患者サービスの向上にれることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮に-を行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力している。いる。を目指したい。きます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の東かがわ市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。