岡山県赤磐市：公共下水道の経営状況（2021年度）
岡山県赤磐市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率について、昨年度よりも比率は上昇しているものの一般会計からの繰入による影響が大きい。未普及地区解消に努めているが新規接続対象人口が少ないことで経常収益の大きな増額は見込めず、老朽化により維持管理費が増加傾向にあることから、経費削減に努めたい。累積欠損金比率について、一般会計からの繰入方法の見直しを行い、欠損金の処理を進めている。流動比率について、類似団体平均値よりは高くなっているものの、翌年度の起債償還が多額となっており、100％を下回っている。内部留保の蓄積に努め比率の向上に努めたい。企業債残高対事業規模比率について、昨年よりも比率を大きく下げることが出来ているが、企業債残高に対して今後の一般会計からの元金償還に係る繰入予定額による影響が大きい。今後は一般会計の財政状況等を踏まえながら比率の増減に注意していきたい。経費回収率について、100％を下回り類似団体平均値よりも低い水準となっており、改善の必要があると考えている。引き続きより一層の経費削減と水洗化促進による使用料収入の増加に努める必要がある。汚水処理原価について、昨年より原価を下げることが出来ているが、類似団体平均値より高い水準となっている。処理場の維持管理に係る修繕料や委託料の影響により高くなっていると考えられるが、引き続き、コスト削減に努めたい。施設利用率について、類似団体平均値より低い水準となっている。施設を効率的に利用できるよう中長期的観点から適切な水準を検討していく必要がある。水洗化率について、普及・啓蒙活動に取組んできたことで類似団体平均値より高い水準となっている。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、昨年同様に類似団体平均値より大きく下回っており、それほど老朽化が進んでいないと読めるが、法適用以前の償却について指標に反映されていないことに注意しておく必要がある。下水道供用開始から年月が経ち、老朽化が進んでいるため、今後はストックマネジメント計画を策定し、改善に取り組んでいく。桜が丘東処理区においては、一部を熊山処理区へ編入し、ダブルネットワークを構築することで、老朽化が顕著である桜が丘東浄化センターのリスク分散を推進していく。
全体総括
快適な生活環境を保持するうえで下水道は必要不可欠なものであり、下水道未普及地区への管渠整備に引き続き取り組んでいく必要がある。昨年より改善された部分もあるが、いずれも一般会計からの繰入による影響が大きく、独立採算制を基本としている公営企業会計として厳しい環境も明らかとなった。今後、老朽化の改善等にも費用がかかることが想定されるため、引き続き経費の見直しなどコスト削減に努めながら、下水道事業の健全な経営を目指したい。平均値39,094,59840,683,72741,891,21342,806,727すます設備の老朽化への対応が必要となってくるこまた、施設の維持管理においては、経営状況への今後とも当市水道事業の基本計画である笠岡市水床を地域包括ケア病床に機能分化したが、今後も状度にその見直しを行ったが、下水道事業全般の安定した運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。度にその見直しを行ったが、下水道事業全般の安定したある。新病院建築時に整備した新設医療機器も購イルス感染症に対する感染防止に努めていきた療所や隣接地域の急性期病院との連携、地域医療の向上に向けて、救急搬送受け入れ体制の充実をとにより健全な経営を行う。合理的な範囲内での繰入金等を効果的に活用するこ進めていく。持続的な運営を目指します。画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。平成31年4月からの地方公営企業法一部適用を機にとから、収益性をアップするような施設のリニュー影響を抑制するため、調査、点検、修繕等の適切な道事業ビジョン（平成29年度策定）及び経営の基本況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づいこの長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リ経営を確保していきます。り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。く。な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー備計画を検討する必要がある。組みます。事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地収益の拡大を図ってまいります。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目指したい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の赤磐市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。