兵庫県北播磨総合医療センター企業団：北播磨総合医療センターの経営状況（2022年度）
兵庫県北播磨総合医療センター企業団が所管する病院事業「北播磨総合医療センター」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
地域の基幹病院として急性期医療（ER救急、小児救急、急性期心疾患、脳卒中、がん診療、周産期）を担うとともに、専門的で高度な医療の提供を行っている。
経営の健全性・効率性について
重点医療機関の指定による休床補償補助金約６億７千万円等により、経常収益は約５億円の黒字となったが、当該補助金を除いた場合の経常収支比率は90.5％と、100％を下回っている。コロナ禍における業務負担の増加等の影響により、看護師の退職者数が増加しており、医業収益に対する職員給与費の割合は２年連続減少している。看護師等の業務負担の軽減のため、３月より２病棟を閉鎖しており、引き続き厳しい経営環境となっている。
老朽化の状況について
平成２５年１０月の開院以来、有形固定資産減価償却率は年々増加している。開院時に取得した器械備品は、償却期間が順次満了しており、高額機器の入替え等の影響により、機械備品減価償却率が類似病院及び全国平均値と比較して高値となっている。また、1床当たりの有形固定資産額は年々増加しているが、類似病院及び全国平均値よりも低い状況にある。
全体総括
新型コロナウイルス感染症の影響が落ち着きを見せる中、コロナ休床補償を除く経常損益は４期連続の赤字となった。新型コロナウイルス感染症の5類移行後も、医療機関におけるコロナ対応は大きく変更できないため、依然として経営環境は厳しい状況となっている。引き続き、感染拡大防止の徹底を図るとともに、地域の医療機関と連携しながら、より質の高い地域医療を確保するため、高度で安心・安全な医療の提供に取り組んでいく。び特別減収対策企業債の償還が始まることでさらに厳しい経営(4)経営改善意識の浸透、目標の共有（医療職種の経営参画意識向今後も限られた医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地域位がOneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善の取組みを鋭意期、救急などの政策医療に取り組み、高度急性期病床を一定確保が考えられるため、耐用年数を踏まえた計画的な更新を行う。新たな経営計画となる「市立芦屋病院経営強化プラン」の目標達状況になると見込んでいる。上、経営戦略専従部門による経営分析の活用）で安心して暮らしていけるよう地域に根差した病院として経営強化推進している。し、医療の圏域内完結率の向上を図る。成に向けて、次年度も当院の機能を最大限活かして、経営改善に取-そのため、抜本的な収支構造の改善を図るため平成30年度よを図る必要がある。り組んでまいります。-り給与体系の見直しを行ったことに加えて、新たに策定した経営計画2025に定めたあらゆる経営改善策を着実に実施していくとともに、更なる経営改善策に取り組んでまいりたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
北播磨総合医療センターの2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の北播磨総合医療センター企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。