兵庫県北播磨総合医療センター企業団：北播磨総合医療センターの経営状況（2020年度）
兵庫県北播磨総合医療センター企業団が所管する病院事業「北播磨総合医療センター」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
地域において担っている役割
地域の基幹病院として急性期医療（ER救急、小児救急、急性期心疾患、周産期）を担うとともに、専門的で高度な医療の提供を行っている。
経営の健全性・効率性について
収益面では、コロナ疑似症患者の受入対応等により入院患者数は減少したが、近隣病院とコロナ対応の役割分担を行うことで高度な手術を受け入れたこと、また、外来で化学療法等を実施したことなどにより、医業収益は減少したものの入院・外来単価は向上した。費用面では、コロナ禍に対応するための経営改善を実施し、医業費用は前年度並みの実績となった。以上のことから、累積欠損金比率が悪化する結果となった。医師数の増等により医業収益に対する職員給与費の割合が50％を超えたが類似病院の平均値よりは下回った。
老朽化の状況について
平成25年10月の開院以来、有形固定資産減価償却率は年々増加している。開院時に取得した器械備品は、償却期間が順次満了しており、今年度は電子カルテシステムの更新を行ったことから、器械備品減価償却率は昨年度よりも減少している。また、1床当たりの有形固定資産額は年々増加しているが、類似病院の平均値よりも低い状況にある。
全体総括
新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中、感染対策による診療制限や患者の受診控え等に伴う減収により、非常に厳しい経営状況となった。今後も、引き続くコロナ禍における医療環境を見据え、一層の収支改善、経営安定に努めるとともに、地域の医療機関と連携しながら、より質の高い地域医療を確保するため、高度で安心・安全な医療の提供に取り組んでいく。黒字化は困難な状況にあるが、一般会計からの適きかけ、健全経営を目指すこととしている。ただによる紹介率向上、(3)材料費・経費比率の抑制割を果たし、今後の健全経営につなげます。切な繰入れによって経営健全化を図り、経常収支し、当院は高齢化の先進地域にあり、高齢者人口（ベンチマーク活用による値引交渉の強化、後発での黒字を目標としていく。も減少局面に入りつつあることから、今後は医療医薬品切り替え、統一契約の拡充等）、(4)経営需要の減少を見込んだ職員配置や、医療機能・規改善意識の醸成（経営戦略専従部門による経営分模の見直しを段階的に実施して行く必要がある。析、年間目標及び行動計画の策定と進捗管理等）
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
北播磨総合医療センターの2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の北播磨総合医療センター企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。